기업과 기업은 일반적으로 공식 예산을 준비합니다. 때로는 예산 프로세스라고도합니다. 공식 예산은 모든 지출, 수익, 수익 및 수익을 나열하고 예측합니다. 공식 예산은 최고 경영진 또는 전체위원회의 승인을 받아야합니다. Inc 웹 사이트에 따르면 공식 예산은 1950 년대에 나타났습니다.
근대 공식 예산안 작성
예산은 규모에 관계없이 모든 비즈니스에서 중요한 부분입니다. 비즈니스 및 기업 계획은 공식 예산 책정에 크게 의존합니다. 다른 요인들 중에서도 보너스와 이익 분배 수치를 통제하고 결정할 수있는 도구가 마련되어 있습니다. 정식 예산 관리에는 회사의 재정이 부정적으로 변하지 않도록 막아주는 기술과 기술이 필요합니다.
예산 프로세스
대기업 예산 책정은 집단적 프로세스입니다. 운영 단위는 기업의 목표를 달성하기위한 계획을 수립합니다. 부서 관리자는 다음 회계 연도의 판매, 간접비, 운영비 및 자본 지출을 계산하고 계획합니다. 상위 관리 패널은 단위 계획을 검토하고 변경 사항을 처리하고 협상합니다. 협상은 공식적인 예산 책정 프로세스의 공통된 부분입니다. 승인되면 공식 예산 계획이 내년도 운영을위한 로드맵이됩니다. 월별 및 분기 별 예산 검토는 예상치 대비 실적을 추적하므로 관리자는 변경 사항의 필요성을 판단 할 수 있습니다.
예산 개발
회사 리더는 예산을 바닥부터 개발하고 관리자는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 판매, 수익 및 이익에 대한 예상치를 충족 시키거나 초과하고 예상 비용보다 낮은 가격으로 마무리함으로써 예산 성과를 측정합니다. 공식 예산에서 가장 낮은 긍정적 인 결과와 가장 높은 잠재적 부정 결과를 계획하는 데 강력한 인센티브가 필요합니다. 영업 및 이익을 이해하고 비용을 과대 평가하는 관리자는 일반적으로 가장 성공적인 예산을 창출합니다.
이점과 비용
공식 예산 책정의 가장 중요한 이점 중 하나는 관리자가 일년 내내 예산에 대한 운영의 모든 측면을 검토해야하는시기입니다. 이를 통해 관리자는 직원의 집중을 유지하고 진행 상황을 비교할 수있는 계획을 제공 할 수 있습니다. 공식 예산 책정은 미래에 대한 포괄적 인 그림을 창출하고 기회와 장벽에 대한 인식을 불러옵니다. 시간은 예산 편성 과정의 주요 비용입니다. 경우에 따라 관리자는 정식 예산에 설정된 다양한 요구 사항을 준수하기위한 노력에서 완전히 소비 될 수 있습니다. 불필요한 관료적 인 부과와 회사 내 급격한 변화로 인한 신뢰할 수없는 것은 정식 예산 책정의 두 가지 일반적인 부정적인 요소입니다.
