사람들이 일하는 조직은 생각, 감정 및 행동에 영향을 미칩니다.이러한 사고, 감정 및 행동은 조직 자체에 영향을 미칩니다. 조직 행동은 조직의 생존과 효율성에 영향을 미치는 행동을 확인하고 육성하기 위해 이러한 상호 작용을 통제하는 메커니즘을 연구합니다.
직업 만족도
조직 행동을 이해하면 실제 설정, 조직 보상 및 처벌 또는 작업 그룹 특성과 같은 직무 만족을 촉진하거나 저해 할 수있는 요인을 밝힐 수 있습니다. 직무 만족은 높은 인재 채용에 더 많은 영향력을 제공하면서도 높은 생산성과 이직률 감소를 촉진 할 수 있습니다.
적합한 사람들 찾기
모든 돛과 닻이없는 배는 넙치가 될 것이고, 닻과 돛이없는 배는 어디에도 가지 않을 것입니다. 조직의 행동은 당면 과제를 수행하는 데 필요한 재능과 작업 스타일을 적절히 조합 해내는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 팀이나 태스크 포스에 누가 포함 시킬지 결정할뿐만 아니라 리더십 위치로 승진시킬 사람을 결정할 때나 새로운 고용에 대한 이상적인 프로파일을 결정할 때 도움이 될 수 있습니다.
조직 문화
조직이 커지면서 공통된 목적과 방향의 단결을 유지하는 것이 어려워 질 수 있습니다. 조직 행동은 조직 문화를 강화할 수있는 커뮤니케이션 채널과 리더십 구조를 이해하고 설계하는 데 유용합니다. 급속히 진화하는 비즈니스 환경으로 인해 조직은 글로벌 시장에 적응하거나 가상 인력을 활용하도록 강요하므로 조직의 행동은 유연성과 적응력을 잃지 않으면 서 명확한 신분을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
지도력 및 분쟁 해결
책으로 놀고 파도를 만들지 않는 것이 일부 조직에서는 좋지만, 제조 시대의 지휘 통제 정신은 지식 시장에서 역효과를 낳을 수 있습니다. 조직 행동은 리더십, 사전 행동 및 창조적 인 문제 해결을 도울 수 있습니다. 창의력이 허용되면 의견의 차이가 불가피하지만 조직의 행동은 갈등을 건설적인 아이디어 교환으로 전환시키는 데 필요한 리더십과 차익 거래 역학을 제공 할 수 있습니다.
