파레토 차트는 문제의 빈도 또는 영향을 반영하는 높이의 수직 막대 그래프이므로 즉시주의해야 할 문제점을 파악할 수 있습니다. 그래프의 막대는 왼쪽에서 오른쪽으로 높이의 내림차순으로 정렬됩니다. 즉, 왼쪽의 큰 막대가 나타내는 범주가 오른쪽의 짧은 막대보다 더 중요합니다. 파레토 차트는 데이터 그룹 간 차이에 대한 상대적 중요성을 그래픽으로 요약하고 보여줍니다. 도표는 "중요한 소수"와 "사소한 다수"를 구별합니다.
처음에는
이탈리아 경제학자 인 빌 프레도 파레토 (Vilfredo Pareto)는 1897 년에 대부분의 국가에서 인구의 20 %가 사회 부의 80 %를 통제한다고 가정했다. 이어서 동일한 원칙이 다른 영역에서 관찰되고 적용되었으며 파레토 원리 또는 80/20 규칙으로 알려졌습니다.
문제의 우선 순위 지정
Pareto Principle은 비즈니스 및 정부의 품질 개선 부문에서도 운영됩니다. 문제의 80 %가 원인의 20 %에서 비롯된 것이라고합니다. 이것은 그래픽으로 볼 수 있습니다. 파레토 차트는 일반적으로 문제의 우선 순위를 정하고 그러한 문제를 해결하기위한 노력에 집중하는 데 사용됩니다. 이는 시간, 인사 및 자원을 관리하는 비용 효율적인 방법으로 간주됩니다.
수와 비용
파레토 차트는 조사되는 프로세스가 구체적인 계산 및 비용면에서 견고한 데이터를 생성 할 때 사용할 수있는 유용한 도구입니다. 예를 들어, 데이터는 수율 또는 오류율로 표시 할 수 없습니다. 파레토 차트는 다음과 같은 작업을 수행 할 수 있습니다. 큰 문제를 작은 조각으로 나누고 가장 중요한 요소를 식별하고 어디에서 노력을 기울이고 제한된 리소스를 효율적으로 사용할 수 있는지 보여줍니다. 마지막 막대 그래프를 볼 때 종종 두 개 또는 세 개의 카테고리가 다른 막대 위에 표시됩니다. 이러한 범주는 개선 노력을 집중할 영역을 보여줍니다.
문제 해결
브레인 스토밍을 통해 문제 영역 또는 카테고리를 선택하거나 기존 데이터를 사용하여 문제 영역을 찾습니다. 그런 다음 데이터를 수집하여 그래프 형식으로 저장하십시오. 플로리다 보건부는 파레토 차트를 발표하고 분석하는 데있어 종합적인 온라인 강의를 제공합니다. 이 도표는 기본적인 질문에 답하는 데 도움이 될 것입니다. 우리 팀이나 비즈니스가 직면 한 가장 시급한 문제는 무엇입니까? 소스의 20 %가 문제의 80 %를 일으키고 있습니까? 우리는 가장 큰 개선을 이루기위한 노력을 어디에 집중해야합니까?
