파레토 분석은 알려진 요인으로 인해 발생하는 문제의 빈도를 조사하는 방법입니다. 생산 또는 서비스 프로세스 관리는 가장 일반적으로 파레토 분석을 사용합니다.
개념
파레토 분석은 Vilfredo Pareto가 개발하고 Joseph Juran이 대중화 한 80/20 개념 이론을 기반으로합니다. 관측의 80 %는 표본의 20 %에서 나옵니다.
신청
파레토는 이태리 소득 분포를 보면서이 개념을 발견했지만 다른 사람들은이 개념을 다양한 주제에 적용 해왔다. 오늘날에는 서비스 프로세스에서 생산 또는 고객 만족과 관련된 문제를 진단하는 데 가장 일반적으로 사용됩니다.
신분증
파레토 분석의 첫 번째 단계는 어떤 요인으로 인해 문제가 발생하는지 판단하는 것입니다. 예를 들어, 10 개의 블라우스 중 하나에 슬리브가 달린 경우, 분석은 기계를 잡는 것, 재료의 결함 또는 운전자의 시계로 인한 것인지를 분석합니다. 요인은 브레인 스토밍이나 설문과 같은 기타 다양한 질적 방법의 사용을 통해 결정됩니다.
기간
그런 다음 분석 기간이 설정됩니다. 파레토 (Pareto) 분석은 본질적으로 시간에 의존한다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 따라서 동일한 조건이 발생할 때만 동일한 결과로 분석을 반복 할 수 있습니다.
그래프
파레토 (Pareto) 분석에서 가장 일반적으로 인정되는 측면 중 하나는 다이어그램입니다. 파레토 분석은 원인과 빈도를 요약하고 도표화해야합니다. 그래프는 원인의 빈도를 결정하기 위해 80/20 개념과 관련하여 분석됩니다.
