유연한 조직 구조는 근로자가 고객의 요구에 쉽게 적응하고 업무를 효율적으로 완료하며 필요한 경우 신속하게 의사 결정을 내릴 수있는 조직입니다. 몇 가지 유형의 내부 조직 구조는 이러한 목표를 달성 할 수있을 정도로 유연합니다.
편평한 조직 구조
직원 수가 20 명 미만인 소규모 회사는 일반적으로 조직 구조가 가장 유연한 편평한 조직 구조를 가지고 있습니다. 평면 구조는 일반적으로 관리 수준이 거의 없습니다. 이에 따라 그들은 LearnManagement2.com에 따라 팀 정신을 육성하고 근로자 간 의사 소통을 장려합니다.
지리적 구조
규모가 큰 조직 구조는 유연성을 유지하기 위해 지역별로 조직을 구성해야 할 수 있습니다. 회사는 고객의 구매 습관이 지역마다 다르면 지리적 또는 분산 된 구조를 사용합니다. 예를 들어, 소비자 식품 제조업체는 지역별로 소비자 취향이 크게 달라지기 때문에 지리적 구조를 사용할 수 있습니다.
특별 팀
때때로 회사는 임시 프로젝트를 처리 할 특별 팀을 만들 것입니다. 팀 아이디어를 시작하는 감독 또는 관리자는 일반적으로 노력을 주도합니다. 이 조직 구조는 순전히 직업 수준에 기초합니다. 임시 팀은 회사가 특수 프로젝트를 신속하게 처리하고 작업이 완료된 후 팀을 해산 할 수 있기 때문에 유연합니다.
