2005 년 리더십 전문가 인 존 맥스웰 (John Maxwell)은 리더십의 진정한 척도로서의 영향력을 규명했습니다. 리더의 역할은 궁극적으로 팀 구성원들이 팀의 응집력과 동기를 부여하면서 주어진 업무를 수행하도록 영향을 미치도록하는 것입니다. 1939 년 사회 과학자 커트 루인 (Kurt Lewin)은 자신의 이론을 조직 발전에 적용하여 권위 주의적, 참여 적 / 민주주의 적, 자유 방임 적 세 가지 리더십 스타일을 확인했습니다. 각 스타일마다 장단점이 있습니다. 따라서 각 리더십 스타일에 대한 인식은 주어진 상황의 맥락에 따라 관리자가 올바른 접근 방식을 채택하는 데 도움이됩니다.
권위 주의자
독재자 지도자는 자신의 팀원을 이끌 때 독재적이고 독재적인 접근 방식을 채택합니다. 권위 주의적 리더십은 팀워크를 장려하기보다는 엄격한 규칙과 절차를 통해 권한을 집행합니다. 권위주의적인 리더십 스타일은 긴급하고 스트레스가 많은 상황에서 가장 적합합니다. 이러한 상황은 팀 구성원과상의하지 않고도 의사 결정을 내릴 수있는 확고하고 단호한 지도자를 요구합니다. 그러나 독재 지도자는 추종자들의 수동 저항을 쉽게 연마 할 수 있기 때문에 팀원들의 성과가 낮아진다.
참여 / 민주당
민주적 또는 참여 적 지도자는 의사 결정 과정에서 팀 구성원을 포함합니다. 그는 추종자들 간의 참여를 촉진하고 권위보다는 지침을 제공하기 위해 노력합니다. 이러한 유형의 리더십은 팀 구성원들에게 동기를 부여하고 권한을 부여하는 것을 목표로합니다. 참여 및 그룹 의사 결정에 중점을두면 팀에 소속감이 생깁니다. 그러나 때로는 민주주의 지도자가 불안한 것으로 인식되어 추종자들과 먼저상의하지 않고는 최종 결정을 내릴 수 없다.
Laissez-Faire
자유 분방 한 자유 지도자는 그의 팀원들에게 방향을 제시하지 못한다. 그룹 내 제어가 최소한입니다. 권한은 회원들간에 공유됩니다. 자유 통치 접근법은 팀이 정체성과 결속력을 얻었을 때 효과적인 동기 부여 유형이며, 동기 부여가 넘치고 수완있는 팀원이 될 수 있습니다. 이러한 상황에서 권위의 공유와 최소한의 지시는 팀 구성원에게 권한을 부여합니다. 그러나 자유 방임주의 지도부의 방향이 결여되면 팀원의 불경기가 될 수 있습니다. 팀원은 리더가 길을 잃거나 지원받지 못한다는 것을 느낄 수 있습니다.
효과적인 리더
그의 연구에서 Lewin은 독재 지도자의 극단적 권위와 자유 방임의 리더십 방향의 결여 사이의 중간 값을 제공하기 때문에 참여 적 또는 민주적 리더십이 최상의 결과를 낳았다 고 결론을 내렸다. 그럼에도 불구하고 각 리더십 스타일은 적절한 상황에서 적용될 때 효과적 일 수 있습니다. 효과적인 리더의 역할은 팀 역학에 가장 잘 맞는 스타일을 채택하는 것입니다.
