조치
직장 충돌은 많은 원인에서 비롯됩니다. 양 당사자가 자신의 견해를 지나서 볼 수 없을 때 고용주와 직원 간의 갈등이 확대됩니다. 그것이 중재자가보다 객관적인 방식으로 갈등을보고 다른 것을 고려하도록 시간을내어 공통의 근거를 찾는 데 도움이되는 곳입니다 ...
비즈니스에서 조직의 강점과 약점을 아는 것이 중요합니다. 약점은 회사가 목표를 실현하거나, 시장에서 성공적으로 경쟁하거나, 가장 높은 수익을 올리는 것을 막을 수 있습니다. 따라서 회사가 이러한 요소 중 하나를 달성하는 데 어려움을 겪고 있다면 ...
조직을위한 예산을 작성하는 것은 여러 부서 또는 검토 소스를 입력해야하는 긴 과정입니다. 조직 또는 정부 기관의 요구 사항을 제한된 예산으로 균형을 유지하려면 확고한 의사 결정과 서비스, 부서 또는 프로그램에 대한 검토가 필요합니다. 특별 예산은 ...
단체 교섭은 조합원들이보다 나은 임금과 노동 조건을 얻기 위해 노동 조합에 의해 행사됩니다. 단체 교섭의 과정에는 경영진 대표와 근로자 단체가 상호간에 합의 할 수있는 해결책을 얻으려는 시도가 포함됩니다. 이 프로세스가 중단되면 ...
정기 안전 회의를 개최하고 직원들에게 출석을 요구하는 것은 책임있는 사업 관행입니다. 직장 안전은 직원의 효율성을 높이고 중단 시간과 보험 청구를 줄이며 잠재적 인 소송으로부터 보호 할 수 있습니다. 이 모임을 계획하고 있다면 세션 주제를 ...
ISO 9000은 품질 관리 방법론을 설명하는 국제 표준화기구 (ISO)의 표준 집합을 나타냅니다. ISO 9001 : 2008은이 가이드 라인의 최신 버전을 나타냅니다.
독재 관리는 관리자가 일방적으로 의사 결정을 내릴 수있게하는 리더십의 한 형태입니다. 그러한 지도자는 부하 직원의 동의와 고려 사항에 대해 문의하지 않으며 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 것을 수행합니다. 부하 직원의 치료와 관련하여 두 가지 유형이 있습니다 ...
조직은 갭 분석을 수행하여 실제 성과를 목표와 비교하여 측정합니다. 기업은 기술, 비즈니스 방향, 비즈니스 프로세스, 정보 기술 또는 조직 전반의 성과를 비롯한 다양한 관점에서 갭을 식별 할 수 있습니다. 갭 분석 프로세스는 다음을 수행합니다.
팀 구성 활동은 조직 내 분쟁 해결, 신뢰, 협상 및 문제 해결을 가르치는 데 능동적 인 방법입니다. 활동에 뛰어 들기 전에 참가자들이 그룹 내에서 자신의 안락 지대를 찾을 수 있도록 준비 기간이 있어야합니다. 간단한 얼음 차단기 ...
연수는 캠프 직원을 새로 소개하는 첫 번째 기회입니다. 불과 일주일 정도면 직원을 모아 구성원을 열광적 인 기능을 갖춘 팀으로 만들어 야합니다. 직원 교육 활동을 계획 할 때 알게되는 방법을 고려하십시오.
직장에서의 갈등을 관리하기위한 간접적 인 접근 방식은 일대일 대립보다 더 나은 이해와 팀워크로 이어질 수 있습니다. 당신이 자신의 특성을 발견함으로써 시작될 때, 당신이 존경하지 않는 속성들이 있고, 분쟁이 일어나기 오래 전에 그들을 관찰 할 수 있다면, 당신은 자신을 잘 관리 할 수있는 방법을 발견 할 수 있습니다.
관리 모델은 전통적인 스타일과 전체 품질 관리 스타일로 분류됩니다. 조직은 이러한 접근법 중 하나를 구현할 수도 있지만 품질 중심 스타일은 전통적인 접근 방식보다 훨씬 선호됩니다. 전통적인 스타일은 전적으로 조직 구조를 강조합니다. 품질 ...
단기 목표는 단기 목표를 달성하기 위해 완료해야하는 구체적인 활동입니다. 단기 목표는 장기 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 잘 발달 된 전략적 사업 계획은 단기 및 장기 목표를 포함합니다. 특정 단기 목표는 명확하고 명확하며 정확한 언어로 작성되어야합니다. 그들은 ...
조직 행동은 개인이 직장 환경에서 어떻게 행동하는지 연구합니다. 관리자는 동기 부여 된 직원이 회사의 성공에 필수적이기 때문에 개인이 동기가되는 이유와 방법을 이해하기 위해 조직 행동을 연구합니다.
직원이 직장에서 몇 가지 문제에 직면 해 있거나 비즈니스에서 발전하기 위해 새로운 기술을 습득하려고합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 고용주 또는 고용인은 전문적인 목표와 목적으로 구성된 개발 계획을 세울 수 있습니다. 이러한 계획은 구조에 따라 필요에 따라 다를 수 있습니다 ...
전략적 관리 전문가 인 피터 드러커 (Peter Drucker)는 "측정 된 것, 관리되는 것, 관리되는 것은 끝납니다"라고 말합니다. 그의 성명서의 요점은 결과를 얻기 위해서는 기업이 성과를 측정해야한다는 것입니다. 그러나 관리자의 질문은 성과를 효과적으로 측정하는 방법입니다. 성과 관리주기 ...
캐셔는 식료품 점, 소매 환경 및 독립적으로 소유 된 소규모 부티크에서 볼 수 있습니다. 점원의 위치는 종종 귀중한 직업 경험을 필요로하는 학생이나 젊은 노동자에게 주어 지지만, 또한 출납원의 년을 가진 숙련 된 고객 서비스 노동자에 의해 채워질 수 있습니다 ...
고용 계약의 일환으로 많은 직원들은 업무 성과에 대한 자체 평가를해야합니다. 자기 평가를 할 때 개선이 필요한 영역에 대한 객관적인 견해를 가지고 있음을 보여 주면서 긍정적 인면에서 기여도를 어떻게 제시 할 수 있는지 생각해보십시오.
정보 보안 위험 관리에는 가능한 위험을 평가하고이를 완화하고 결과를 모니터링하는 조치가 포함됩니다. 모든 평가에는 위험의 본질을 정의하고 정보 시스템 보안을 위협하는 방법을 결정하는 것이 포함됩니다. 이것은 업그레이드와 같은 위험 완화로 직접 연결됩니다 ...
많은 직원 교육 세션 중에 방을 둘러 보면 문자 메시지, 낙서, 속삭임 또는 잠자 러가는 것처럼 보이는 사람들을 볼 수 있습니다. 이 직원들에게 그들이 배운 것에 대해 물어 보면, 당신은 공허한 응시를하게 될 것입니다. 를 사용하여 직원 교육의 효과를 높입니다 ...
