직원이 직장에서 몇 가지 문제에 직면 해 있거나 비즈니스에서 발전하기 위해 새로운 기술을 습득하려고합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 고용주 또는 고용인은 전문적인 목표와 목적으로 구성된 개발 계획을 세울 수 있습니다. 이러한 계획은 사업의 필요성과 직원의 능력에 따라 구조가 다를 수 있습니다. 목표와 목표를 사용하여 계획을 세우는 것은 직원과 회사 모두에게 이익이되는 직장에서의 직원의 노력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
새 프로그램 또는 소프트웨어 학습
직원이 가질 수있는 전문 직업 목표 또는 목표 중 하나는 주어진 비즈니스에서 발전하고 새로운 가치있는 도구와 지식을 습득하는 데 도움이되는 새로운 기술을 습득 할 수있는 능력입니다. 직원이 이러한 기술을 습득 할 수 있도록 고용주가 사용할 수있는 한 가지 방법은 그를 교육 과정에 파견하는 것입니다. 이 과정은 1 주일 또는 1 개월 이상 지속될 수 있으므로 고용주는 직원에게 새로운 기술을 연습하고 활용할 수 있도록보다 관련있는 업무를 제공 할 계획을 세울 수 있습니다. 주어진 시간 틀로 직원은 더 많은 일을 할 자격이 있습니다.
다른 역할 수행
직원은 개인 경력 향상을 위해 비즈니스 내에서 승진 할 목적을 가질 수 있습니다. 고용주와 직원은 직원이 내부 관점에서 비즈니스 운영을 알 수있는 장기 계획을 수립 할 수 있습니다. 단계에는 직원이 비즈니스 미팅에 참가하고 서면으로 비즈니스 문서를 작성하고 토론 또는 프로젝트에 대한 통찰력을 제공하도록 요청하는 단계가 포함될 수 있습니다. 직원은 고용주의 감독을 통해 회사 내에서 느린 전환을 할 수 있습니다.
증가하는 작업량
직원은 고용주가 제공 한 작업에 대해 더 이상 도전하지 않을 수 있습니다. 그녀는 기존의 직책과 작업량을 유지하면서보다 전문적인 도전을받을 수 있습니다. 그녀의 목표는 자신의 입장에서 더 많은 일자리를 얻고 사업에서의 일에 긍정적 인 방식으로 기여하는 것을 포함 할 수 있습니다. 고용주는 직원의 작업량을 천천히 늘리는 계획을 세울 수 있으므로 새로운 작업량에 적응할 수 있습니다. 작업량이 너무 많아지면 사용자는 압박감을 느끼지 않도록 레벨을 완화 할 수 있습니다.
멘토링 및 지원
직원이 자신의 직무 윤리 및 기술을 향상 시키기로 결정한 경우 고용주는 도움이나 조언이 필요할 때 사업을 지원할 내부 스승을 직원에게 제공 할 수 있습니다. 일부 고용주는 일부 직업이 학습 곡선을 가질 수 있으므로 직원들이 장애물을 극복 할 수 있도록 멘토링 서비스와 지원을 제공 할 것이라고 인식합니다.
