비즈니스에서 조직의 강점과 약점을 아는 것이 중요합니다. 약점은 회사가 목표를 실현하거나, 시장에서 성공적으로 경쟁하거나, 가장 높은 수익을 올리는 것을 막을 수 있습니다. 따라서 귀사가 이러한 요소를 달성하는 데 어려움을 겪고 있다면 비즈니스의 모든 측면을 분석하고 약점을 찾아 내고이를 극복 할 계획을 세우십시오.
조치
관리 스타일은 다양합니다. 일부 관리자는 독재 적이므로 조직 내의 모든 결정을 제어 할 수 있어야합니다. 다른 관리자는 허용합니다 - 노동자가 결정을 내릴 수있게합니다. 그러나 가장 효과적인 관리자 유형은 두 가지 관리 스타일의 조합입니다. 심각한 상황에서는 관리자가 조치를 취하여 문제를 제어해야하며, 그렇지 않은 경우 관리자는 직원이 회사의 업무 수행 방식에 관여하도록 허용해야합니다. 관리 스타일이 다양하지 않은 관리자는 책임이 될 수 있습니다.
지도
지도력 직책에있는 사람들은 임명 될 수도 있고 자연 스럽 수도 있습니다. 임명 된 지도자는 팀 또는 그룹 내에서 목표를 달성하기 위해 일하며, 자연 지도자는 조직의 모든 수준에 존재하며 다른 사람들의 기능에 영향을 미칩니다. 약한 리더십은 직원의 불만, 높은 이직률, 성과 저하 및 회사 직원의 자부심 감각을 낳습니다. 반면 효과적인 리더십은 근로자가 조직의 목표를 달성하도록 동기를 부여하고, 근로자의 요구에 초점을 맞추고 직원의 사기를 구축합니다.
문화
조직 문화 란 한 회사 내의 사람들의 신념과 행동을 말합니다. 조직 문화는 회사의 정체성을 형성하고 비즈니스의 모든 사람들이 기뻐하는 고객뿐만 아니라 비즈니스가 어떻게 작용하는지에 영향을줍니다. 이 분야에 약점이 있다면 고객 불만이 늘어나거나 직원들 사이에 긴장감이 커질 수 있습니다.
값
Abraham Maslow는 요구 사항의 계층 구조 (근본적으로 동기 부여 이론)를 개발하여 근로자가 최적의 성과를 내기 위해 조직 내에서 가치를 인정받는 방법을 설명합니다. 소중한 가치가 존재하지 않는다면, 근로자들은 자신의 업무에 대한 관심을 잃고 성과 수준을 낮추며 회사의 장단기 목표에 부정적인 영향을 미치는 경향이 있습니다. 또한 근로자가 가치가 없다고 생각하면 근로자의 직접적인 영향을받는 고객도 그렇게됩니다. 가치가없는 근로자와 고객은 환경이나 다른 사업을 통해 가치가있는 곳과 일치하게됩니다.
