SCAMPER는 비즈니스 문제를 해결하는 데 사용되는 일련의 작업에 대한 아크로니스입니다. 그것은 대체물을 의미하고, 결합하고, 개조하고, 수정하고, 다른 용도로 사용하고, 제거하고 재정렬합니다. SCAMPER 브레인 스토밍 세션의 참가자는 지시 된 질문 그룹을 사용하여 현재의 문제를 해결하거나 새로운 기회를 활용합니다. 전 세계의 기업들은 SCAMPER를 독창적 인 사고를 장려하는 능력으로 사용했지만,이 기술은 이점과 거의 같은 많은 단점을 가지고 있습니다.
창조성 장려
SCAMPER 방법은 참가자들의 창의력을 높이기 위해 주로 적용됩니다. 비즈니스 프로 시저의 여러 구성 요소를 파티셔닝, 재배치 및 결합하는 프로세스를 통해 참가자는 각 단계를 검토하고 전체 프로 시저가보다 효율적이고 수익성 높고 즐겁게 처리 될 수있는 방법을 결정할 수 있습니다. SCAMPER 기술은 오랜 기간 보유한 가정의 한계를 없애고 예상치 못한 곳에서 비즈니스 요구에 대한 답변을 찾도록 참가자의 마음을 자유롭게합니다.
새로운 아이디어 창출
SCAMPER 참가자는 또한 새롭고 혁신적인 솔루션을 제안하는 것이 좋습니다. 이러한 브레인 스토밍 세션은 현재의 관행에서 장애물과 병목이 발생하는 위치를 파악하고 이러한 장벽을 극복하기위한 해결책을 개발할 수 있습니다. 이 "바깥의"생각은 참가자들이 장애물이 회사 내의 기계적, 절차 적 또는 문화적 문제에서 비롯된 것인지를 식별 할 수있게 해줍니다. 그런 다음 참가자는 대안 솔루션을 제안하고 개념을 테스트 한 다음 효과적인 솔루션을 적용하여보다 효과적인 프로세스를 만들 수 있습니다.
제한된 환경에서만 작동합니다.
SCAMPER 방법의 가장 큰 단점은 자유 형식 사고를 장려하는 회사에만 효과가 있다는 것입니다. 관리자와 임원이 현상 유지에 충성을 유지하면 SCAMPER 기술이 제안 할 변경 사항을 수용하는 것을 주저합니다. 비즈니스 프로세스가 대체, 제거 및 재배치를 위해 쉽게 분해되지 않으면 SCAMPER 세션도 효과가 없을 것입니다.
그룹 단결을 방해합니다.
SCAMPER 프로세스가 그룹을 독창적으로 생각하도록 유도하는 반면, 참가자가 분 세부 사항에 대해 끊임없이 논쟁하는 시간 단축으로 이어질 수 있습니다. 비즈니스 프로세스에 대한 아이디어의 자유로운 교환은 새로운 솔루션을 창출 할 수 있지만 어떤 솔루션이 가장 효율적인지에 대한 실질적인 측정없이 한 솔루션 세트를 선전하는 그룹간에 분열을 야기 할 수도 있습니다. 이러한 논쟁은 그룹 내에서 불화를 불러 일으킬 수 있으며, 원하는 해결책을 제공하지 못합니다.
