직원 관계를 개선하는 활동은 모든 비즈니스에 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 특히 비즈니스에 노동 문제가 발생하고 경영진과 근로자 간의 의사 소통이 원활하지 않은 경우 더욱 그렇습니다. 고용주가 자신이 생각하는 것과 직장에서 얼마나 행복한지를 직원들이 알 수있는 창의적인 활동은 상호 지원적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
브레인 스토밍
너무 많은 비즈니스에서 정책 결정은 경영진이 작성한 다음 완료된 계약으로 직원에게 제공됩니다. 의사 결정 과정에 직원을 포함시킴으로써 직원 관계 및 정책 결정을 개선하십시오. 직원은 모든 비즈니스의 최전선에있는 직원이며 경영진보다 더 잘 알고 있습니다. 모든 직원이 자유롭게 의견, 우려 사항 및 아이디어를 표현할 수있는 브레인 스토밍 세션은 종종 놀라운 유용 결과를 가져옵니다.
연례 피크닉
직장 밖에서 동료와 함께 시간을 보내면 다른 경험을 할 수 있습니다. 모든 직원을 대상으로 매년 소풍 활동을하는 회사는 모든 사람에게 생산성 향상에 관심을 두지 않고 서로의 사교 모임을 가질 수있는 기회를 제공합니다. 동료로서 동료를 알면 업무 시간 중에 동료들과보다 효율적으로 일할 수 있습니다. 누군가가 어려움을 겪고있는 경우 집안 일을하는 다른 사람들은 그 사실을 알면 자신이 더 동정적이 될 것입니다. 당신이 알지 못하는 낯선 사람들과 일하면서 소외가됩니다.
역할 스왑
롤 스왑은 매우 귀중한 교훈을 가르 칠 수있는 재미있는 활동입니다. 한두 달에 한 번 아침이나 오후에 다른 사람들의 일을하는 사람들과 함께 보내십시오. 이 활동은 안전 또는 비판적 생산의 상황에서 제한 될 필요가 있지만 실습이 가능할 정도로 직원들이 동료가 매일하는 것에 대해 알 수있는 기회를 제공합니다. 이 운동은 특히 노사가 경영 할 때 유용합니다.
개인 회의
직원들과 개별적인 면담을 갖는 것이 관리자와 소유자가 자신의 노동력이 겪고있는 경험을 계속 유지하는 가장 좋은 방법 일 것입니다. 어떤 사람들은 대규모 모임에서 수줍어하지만 일대일 대화에서 그들의 견해를 아주 웅변 적으로 표현합니다. 비공개 회의는 직원들에게 개선안 아이디어, 동료들에 대한 우려, 고용주에 대한 불만 사항을 그룹에서 표현하기가 쉽지 않은 것으로 표현할 수있는 기회를 제공합니다.
