독재 관리는 관리자가 일방적으로 의사 결정을 내릴 수있게하는 리더십의 한 형태입니다. 그러한 지도자는 부하 직원의 동의와 고려 사항에 대해 문의하지 않으며 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 것을 수행합니다. 부하 직원의 처리와 관련하여, 독재자 독재자와 독단적 독재자 지도자의 두 가지 유형의 독재 관리가 있습니다.
긍정적 인 효과
리더십 심리학 전문가 Jacqueline C. Mancall 교수는 독재 관리자가 자신감있는 사업 구조를 통제 할 수있는 힘이 있다고 설명합니다. 숙련 된 관리자가 적절하게 행사하면 의사 결정 프로세스에 대한 통제력이 낮을수록 비즈니스 구조에서 사기가 발생할 확률이 적기 때문에이 관리 스타일은 비즈니스 운영에 기여할 수 있습니다.
부정적 효과
독재자 관리는 데릭 브레 턴 (Derek Breton)과 같은 경영 전문가의 심한 비판에 의해 주제가되었습니다. 그는 그러한 지도자들은 지나친 자신감을 갖고 있으며 부하 직원의 의견을 존중하지 않기 때문에 잘못된 결정을 내릴 수 있다고 설명합니다. 빠르게 변화하는 시장 환경에서 관리자는 숙련 된 부하 직원의 전문 지식을 고려해야하므로 회사에 가장 적합한 결정을 내릴 수 있습니다. 독재적인 관리자는 자신의 고려 사항에 따라 비즈니스 활동을 이끌고 종종 직원들의 전문 지식을 무시합니다.
이코노미스트 Mark Van Vugt는 독재 정치가 경영 환경의 불안정성을 초래할 수도 있다고 주장했다. 자신의 부하 직원의 의견에 의존하지 않으면 독재자들은 한 회사의 직원들에게 극한의 어려움을 겪을 수 있습니다. 그들의 부하들은 종종 지도자들이 억압하고 과소 평가한다고 느끼기 때문에 비즈니스 구조에 기여할 동기가 부족합니다. 오토 클랏은 종종 이탈리아 지도자 무솔리니 (Mussolini)와 같은 정치인들과 비교된다.
지침 Autocrats
지시 독재자는 일방적으로 자신의 직원의 동의없이 결정을 내리는 관리자입니다. 그는 그가 부과 한 업무가 완료되고 있는지 확인하기 위해 부하 직원의 업무를 면밀히 감독합니다. 그러한 독재자 독재자는 그가 가지고있는 노동력과 그의 부하들을 관찰함으로써 더 발전 할 잠재력을 고려할 수 있지만, 어떤 추가적인 사업 활동에 대한 그들의 견해에 관해서는 문의하지 않을 것이다.
관대 한 자동 쿠라
관대 한 독재자들은 하급자들의 의견을 묻지 않고 다시 결정을 내린다. 그러나 이러한 관리자는 작업을 수행 할 수있는 수단에 대해 직원에게 재량권을 부여합니다. 이것은 독재적인 관리 스타일의보다 민주적 인 개념이다. 부하 직원 간의 의사 결정을 어느 정도 선호하고 지도자와 직원 간의보다 성공적인 관계에 기여할 수 있습니다.
