조직이 성장함에 따라 조직 구조가 점차 중요 해지고 있습니다. 대규모 조직은 강력한 내부 구조가없는 경우 제대로 관리 될 수 없습니다. 기능별 또는 부서별 등 여러 가지 방법으로 조직을 구성 할 수 있습니다. 가장 일반적인 것 중 하나는 팀 구조입니다. 팀은 특정 프로젝트에서 함께 일하는 직원들로 구성됩니다. 직원을 그룹화하는 것은 실용적인 방법입니다.
교차 기능
팀 구조는 교차 기능입니다. 관리, 관리 비서 및 판매와 같은 다양한 기술을 가진 직원을 결합합니다.
학부 간
다기능 팀은 또한 부서 간 (interdepartmental)이다. 즉, 여러 부서의 사람들이 포함됩니다. 예를 들어 마케팅 담당자는 특정 프로젝트에 대한 회계 담당자와 협력 할 수 있습니다.
장점
팀 구조는 작업 흐름을 가속화하고 비용을 낮출 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 일반적으로 직원의 동기를 향상시키고 불필요한 관리 계층을 제거합니다.
단점
팀 구조의 단점은 회의에 소요되는 시간이 늘어나고 시간 관리가 더욱 어려워진다는 것입니다. 게다가 직원들은 팀과의 업무가 자신의 부서에서 수행하는 업무와 충돌한다고 느낄 수 있습니다.
