조치

잘 정비 된 예방 정비 일정은 고장 및 비용 절감을 줄입니다. 숭고한 의도를 가진 많은 조직은 예방 적 유지 관리 프로그램 및 일정을 개발하거나 고용하여 불과 몇 개월 이내에 파일을 정리할 수 있습니다. 어떤 도구와 마찬가지로 도구 자체는 적절하지 않으면 쓸모가 없습니다 ...

구매 정책을 작성하는 것은 시간 낭비처럼 보일 수 있습니다. 특히 소규모 회사에서는 그렇습니다. 그러나 모든 직원이 이해하는 정식 정책을 수립하면 운영 자금을 현명하게 사용하는 데 도움이됩니다. 성장함에 따라 서면 정책은 성공을 위해 매우 중요해질 것입니다. 구매자와 정책을 작성하십시오.

좋은 문제 성명서는 문제를 성공적으로 해결하는 방법을 알려줍니다. 다양한 학업 및 비즈니스 환경에서 사용되는 문제 진술은 문제가 무엇인지, 왜 해결할 가치가 있는지를 묘사합니다. 명확하고 관련성이 있지만 해결책을 제시하지 않는 용어로 문제를 정의합니다. 그것은 ...

성과 검토를 통해 감독자는 직무 기대치를 충족 시키거나 초과했는지 또는 만족하지 못했는지 판단 할 수 있습니다. Authenticity Consulting, LLC의 Carter McNamara는 감독자가 고용일로부터 6 개월 후에 성과 검토 일정을 잡아야한다고 말합니다. 그 후, ...

조직 스킬과 시간 관리는 효과적인 학습 습관으로 학교에서 종종 언급됩니다. 그러나 그들은 귀하의 경력, 가정 및 전반적인 삶에서 다른 응용 프로그램을 사용할 수 있습니다. 이 두 개념은 비슷하지만 동일하지 않습니다.

결정 진술서는 개인 또는 개인 팀이 내리는 결정에 대한 간결하고 잘 설명 된 설명을 제공합니다. 여기에는 해결해야 할 문제의 기본 전제와 그 문제에 대한 해결책이 포함되어야합니다. 결정 진술은 비즈니스 및 고등 교육에서 종종 원하는 것을 표현하기 위해 사용됩니다 ...

품질 메트릭은 조직에서 내부 프로세스의 성능, 즉 측정하기 어려운 프로세스의 성능을 측정하는 방법으로 일반적으로 사용됩니다. 가장 일반적인 유형의 품질 메트릭을 핵심 성과 지표 (KPI)라고합니다. KPI는 성능을 정량화하고 측정 및 / 또는 측정하는 데 사용됩니다 ...

정보 매핑은 절차, 정책 및 지원 문서를 이미 개발 한 회사에게 명확하고 효과적인 문서화 방법입니다. 프로 시저를 공식화하기 시작한 비즈니스는 정보 매핑 문서화 방법의 이점을 누릴 수 있습니다. 정보 매핑 ...

업무 수행의 양적 측정은 주관적인 평가 대신 수치 결과를 사용합니다. 동료보다 많은 업무를 수행하는 직원은 판매 수나 만족 한 고객 수를 기준으로 보상을 할당하는 정량적 측정을 선호 할 수 있습니다. 양적 측정은 아닙니다 ...

업무 일정 또는 재무 목표를 구현하기위한 계획을 세우려면 단계를 요약해야합니다. 계획이 실행 가능하다는 것을 보장하기위한 과정을 생각하는 것이 중요합니다. 초기 단계를 바꾸는 것은 성공과 실패의 차이를 의미 할 수 있습니다. 업무 환경이나 비즈니스 상황에서 머무르는 것이 중요합니다 ...

변경 관리는 비즈니스 관련 전환 과정에서 조직 구성원이 직면 한 변경 사항에 초점을 둡니다. 변화 관리가 원활하게 완료 되려면 잠재적 인 우려와 예상되는 문제를 완화하기위한 도구, 프로세스 및 계획이 마련되어 있어야합니다. 변경 관리 프로젝트 계획은 필수적입니다. 없으면 ...

훌륭한 관리자는 비즈니스 수익을 향상시키는 효과적인 업무 환경을 조성 할 수 있습니다. 그러나 해당 관리자가 회사의 정책 및 절차를 준수하지 않으면 비즈니스가 공정성, 생산 및 서비스 목표를 달성하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 관리 컴플라이언스 보장 우수한 ...

프로세스 문서는 회사에서 수행되는 중요한 작업을 명확하게 설명합니다. 직원들의 혼란을 없애고 회사의 모든 구성원을 동일한 페이지에 배치합니다. 프로세스 문서는 회사의 현재 프로세스가 무엇인지 정의합니다. 현재 관행을 식별함으로써, 당신은 종종 결함을 발굴 ...

지도력 역할을 정의하는 데 도움이되는 개인적인 성명서 작성시, 미래에 초점을 맞추고 다른 사람들을 이끌고 자하는 부분에 집중해야합니다. 비전 선언문이 없으면 항상 현재의 압력과 욕구에 사로 잡혀 화재가 발생하고주의를 기울일 위험이 있습니다.

대부분의 조직에서는 직원들이 특정 유형의 보고서를 작성하는 방법을 알아야합니다. 예를 들어, 품질 보증 전문가는 품질 보고서를 작성하는 방법을 알고 있어야합니다. 품질 보고서는 제품, 서비스 및 품질을 보장하기 위해 설계된 조직의 현재 제어 시스템을 평가하는 데 도움이됩니다.

감사 란 무엇인가를 비판적으로 조사하는 것을 의미하며, 그러한 비판적 검사에서 생성 된 보고서를 참조 할 수 있습니다. 따라서 내부 및 외부의 감사인은 회사의 활동을 면밀히 조사하고이 심사의 인상을 표현하는 보고서를 작성합니다. 그들의 작품에는 많은 유사점이 있지만 ...

사업 운영의 가장 비용이 많이 드는 부분은 임금 측면에서 노동 비용을 지불하고, 혜택과 보너스를 제공하며, 훈련 프로그램을 개발하는 것입니다. 이것이 인력 수준을 계산하는 것이 중요한 이유입니다. 많은 회사들이 과거 직원 수를 고려한 수요 예측 프로그램을 사용합니다 ...

직장에서의 괴롭힘은 심각한 문제입니다. 미 교통부의 "성희롱 사실 자료"에 따르면 귀하 또는 귀하의 비즈니스가 직원을 괴롭히는 것으로 밝혀지면 벌칙은 개인에 대한 견책 또는 해고에서 막대한 금전적 손실에 이르기까지 다양합니다.

국제 표준화기구 (ISO)는 전 세계 국가 표준화기구 회원으로 구성된 조직입니다. ISO의 목표는 국제 무역 표준을 수립하는 것입니다. 무역 출판물과 잡지에서 ISO 표준을 인용하는 것은 비슷한 방식으로 수행되지 않습니다 ...

가정 건강 관리 기관의 주요 목표는 직원을위한 합리적인 업무량을 유지하면서 환자 및 고객에게 최고 수준의 의료 서비스를 제공하는 것입니다. 직장 내 인력 충원은 모든 사업 소유자 또는 인적 자원 직원에게 어려움이 있습니다. 그러나, 당신의 인력 수요에주의 깊은주의를 기울이고 ...

소프트웨어 프리랜서로 일하는 사람들은 클라이언트가 요청한대로 프로젝트에 입찰해야합니다. 사람들은 효과적이고 전문적인 방식으로 소프트웨어 프로젝트를 제 시간에 완료 할 수있는 능력을 보여주기 위해 프로젝트에 참여합니다. 그러나 소프트웨어 프로젝트에서 우승하는 것은 어렵습니다. 단 하나의 입찰에 수백 가지의 입찰가가있을 수 있습니다 ...

감사 메모는 감사 결과를 고객에게보고합니다. 감사관은 내부 감사가 끝날 때 관리자, 소유자 또는 감사원에게 감사 팀의 권고 사항을 알리기 위해 메모를 보낼 수도 있습니다. 감사 범위는 회사의 필요에 따라 다릅니다. 예를 들어, 내부 감사가 집중할 수 있습니다 ...

신입 사원 메모는 신입 사원에 대해 직원 직원에게 알리는 역할을합니다. 신입 사원 도착보다 며칠 전에 그러한 메모를 보내고 직원에게 새로운 사람을 환영하고 회사와 원활한 통합을 도울 수 있도록 충분한 정보를 제공하십시오. 메모는 이메일 또는로 보낼 수 있습니다 ...

기술 교육을 수행하는 것은 어려울 수 있습니다. 고용주는 종종 높은 수준의 직업 경험과 기술을 필요로하기 때문에 주제 전문가에게 기술 교육을 요청합니다. 도전은 훈련 경험이나 프리젠 테이션이 부족하기 때문에 전문가가 학습자와 의사 소통하기 위해 노력할 때 발생합니다 ...

소규모에서 대규모로 새로운 프로젝트가 매일 조직에서 시작되지만 모두 공통점이 있습니다. 즉, 시작해야합니다. 새로운 프로젝트가 시작되는 방법은 프로젝트 실행을위한 단계를 설정합니다. 새로운 프로젝트를 시작하는 열쇠는 목표와 목표에 집중하는 것입니다.