잘 정비 된 예방 정비 일정은 고장 및 비용 절감을 줄입니다. 숭고한 의도를 가진 많은 조직은 예방 적 유지 관리 프로그램 및 일정을 개발하거나 고용하여 불과 몇 개월 이내에 파일을 정리할 수 있습니다. 다른 도구와 마찬가지로 올바른 방법으로 적절하게 활용되지 않는 한 도구 자체는 쓸모가 없습니다.
정보의 부족한 부분이 채워지면 예방 유지 보수 또는 PM 일정이 공식화되기 시작합니다. 효과적인 PM 계획을 수행하는 데 타이밍뿐만 아니라 작업도 중요합니다. 타이밍과 업무를 결정하기 위해서는 다음과 같은 정보가 필요합니다.
필요한 항목
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회계 기록
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서비스 내역
건물, 차량 및 장비와 같은 모든 자산의 등록을 만듭니다. 시스템 및 하위 시스템에서 목록을 그룹화합니다. 예를 들어, 각 구조 또는 건물을 개별적으로 나열하십시오. 다음으로 모든 건물에 공통적으로 적용되는 관련 시스템을 나열하십시오. 포함 된 시스템의 예로는 에어컨, 조명 시스템, 배관 및 통신 시스템이 있습니다. 하위 시스템 또는 개별 구성 요소에는 개별 에어컨, 특정 조명 패널, 특정 보일러 등이 포함될 수 있습니다.
중요도 또는 중요도에 따라 자산의 우선 순위를 지정하십시오. 안전, 운영 성능 또는 안락함과 편의성에 직접적인 영향을 미치는 장비 또는 시스템 오류는 이에 따라 순위가 매겨집니다. 직원의 안전에 영향을 미치는 시스템이 최우선 순위입니다. 덜 중요한 장비로 이동하기 전에 먼저이 시스템에 대한 계획을 작성해야합니다.
우선 순위에 따라 모든 자산에 대해 수명주기 및 교체 비용 분석을 수행합니다. 수명주기 비용에는 전체 유효 수명 동안 자산에 소비 된 초기 구매, 노동 및 부품이 포함됩니다. 역사적 비용과 자산의 악화 비율에 따라 미래 비용을 예측할 수 있습니다. 각 자산의 교체 비용은 예방 유지 보수에 투자 할 시간과 비용을 결정하는 데 필수적입니다. 예를 들어, 20 달러짜리 전화기는 시간당 30 달러의 전기 기술자를 검사하거나 수리 할만한 가치가 없습니다.
가능한 한 조기에 예방 정비 일정 개발에 전 직원을 참여시킵니다. 기술자와 직원 (일정을 집행하는 직원)이 개발에 참여하도록 허용하십시오. 이것은 소유 의식을 전달하고 PM 계획에 관심을 갖고 앞으로 일정을 잡는 이해 관계자를 만듭니다.
일정이 실행되면 자산 성과를 지속적으로 모니터링하십시오. 고장 수 및 파산 수를 추적하여 일정 효율성을 분석하는 데 도움이됩니다. 몇 달 후 현재의 자산 실적 추세에 따라 일정 조정이 필요합니다. 일부 작업 간격은 연장되고 다른 작업 간격은 단축됩니다. PM 일정을 지속적으로 모니터링하고 수정하면 동급 최우수 PM 프로그램이됩니다.
팁
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최소한 예방 유지 보수를위한 장비 제조업체 권장 사항부터 시작하십시오.
향상된 추적 목적으로 PM 스케줄에 포함 된 모든 자산에 번호를 할당하십시오.
