업무 일정 또는 재무 목표를 구현하기위한 계획을 세우려면 단계를 요약해야합니다. 계획이 실행 가능하다는 것을 보장하기위한 과정을 생각하는 것이 중요합니다. 초기 단계를 바꾸는 것은 성공과 실패의 차이를 의미 할 수 있습니다. 업무 환경이나 비즈니스 상황에서는 실제로 무엇이 효과적인지 그렇지 않은지에 대해 항상 깨닫는 것이 중요합니다. 시간은 귀중한 필수품이기 때문에 계획과 관련된 단기 및 장기 목표에 도달하려면 시간을 현명하게 활용하는 것이 중요합니다.
필요한 항목
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컴퓨터
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하드 카피 노트북
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회의실
명확한 목표를 가진 작업 계획을 위해 특정 종업원들의 아이디어를 등록하십시오. 컴퓨터 파일에 첫 번째 대략적인 초안을 작성하고 하드 카피를 인쇄하십시오. 도달하기위한 장기 목표와 시간 프레임을 정의하십시오. 하드 카피 노트북을 회의에 가져 와서 상세한 전략 계획을 세우도록 직원에게 요청하십시오.
직원이 각 노력을 지원할 단기 목표를 수립함으로써 장기 목표 또는 목표를 달성 할 수 있도록 지원합니다. 지나치게 복잡하지 않은 계획부터 시작하십시오. 예를 들어 새로운 고객을 입회하기위한 계획을 작성하십시오. 각 직원이 다음 주에 수행 할 수있는 5 가지 조치를 나열하여 계획을 이전하십시오. 앞으로 며칠 동안 모두 20 회의 냉담 전화를하는 등의 간단한 지침으로 계획을 작성하십시오.
직원은 참여 방법을 시각화 할 수 있어야합니다. 열정이 높아질 수 있도록 계획을 성공적으로 수행 할 수 있도록 도와주십시오. 현실에서 효과가있을 작업과 목표로 계획을 세분화하십시오. 모든 사람이 실패하거나 혼란스럽게하는 어려운 계획을 세우지 마십시오.
계획에 성공한 사람들에게 보상을 제공하십시오. 예를 들어 회사의 신규 고객을 고용 한 최초의 직원에 대해 2 인의 저녁 식사를 제공하십시오. 주어진 주 동안 가장 많은 신규 고객을 확보 한 사람에게 보너스 체크를하십시오. 계획을 즐거운 경험으로 만들어 구현 책임자가 참여하기를 바랍니다.
계획이 왜 작동하지 않는지 직원에게 질문하십시오. 결과를 얻지 못하는 방법을 변경하는 데 열을 올리십시오. 모두가 말하고 완전히 솔직 해지도록 격려하십시오. 진정으로 성공을 방해하는로드 블록을 파악하여 비즈니스 문제를 해결하고 목표를 달성하십시오. 예를 들어 콜드 콜을하기 위해 필요한 기술을 검토하거나 직원들이 콜을 관리하는 방법에 대한 비판 세션을 요청할 수 있습니다.
팁
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직원을 대상으로 설문 조사를 실시하여 구현 계획이 필요한 목록을 작성하십시오. 예를 들어, 직원에게 판매 수수료 증가 계획을 세우도록 요청하십시오. 또는 직원들에게 사무 공간을 개조하여 작업 환경을보다 생산적으로 만들기위한 계획을 작성하도록 요청하십시오. 모든 문제에 대한 직원의 의견을 구하는 것의 가치를 간과하지 마십시오.
경고
토론을위한 팀과 계층 구조를 만드는 것을 간과하지 마십시오. 신규 채용자는 20 년 간 경영진이 고려하지 않은 기술 또는 입대 판매에 대한 훌륭한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 가장 큰 도전을 최우선으로 생각함으로써 계획에 대한 브레인 스토밍. 예를 들어, 현재 근로자가 크게 불만을 품을 경우 새로운 사람을 고용 할 계획을 세우지 마십시오. 대신, 직원이 무엇이든 변경하기 전에 성공할 수 있도록 돕는 계획을 세웁니다.
