성과 검토를 통해 감독자는 직무 기대치를 충족 시키거나 초과했는지 또는 만족하지 못했는지 판단 할 수 있습니다. Authenticity Consulting, LLC의 Carter McNamara는 감독자가 고용일로부터 6 개월 후에 성과 검토 일정을 잡아야한다고 말합니다. 그 후, 검토는 근로자의 기념일에 매년 실시되어야한다. 성과 검토에는 개선해야 할 분야, 목표를 달성 할 수있는 방법 및 목표를 달성하기위한 시간 틀을 알려주는 실천 계획이 포함될 수 있습니다. 또한 검토에 대한 의견을 포함 할 수있는 섹션이 포함되어야합니다.
성과 검토를주의 깊게 읽으십시오. 성과 검토는 귀하의 업무와 귀하의 태도에 대한 명확한 평가가되어야합니다. 개인 공격, 가정, 소문이 포함되어서는 안되며 막연해야합니다. 그것은 당신의 직업 기대와 당신이 그들을 만난 방법을 기술해야합니다. 검토에 즉시 응답 할 필요는 없습니다. 상사에게 시간을 내고 싶다고 말하면 다음 영업일에 제출하십시오. 당신과 함께 집으로 가져 가서 주석 달기 전에주의 깊게 읽으십시오.
당신이 동의하는 포인트를 기술하십시오. 이것은 다른 사람이 옳을 때를 인정하는 법을 알고 있음을 보여줍니다. 동료의 도움이 포함 된 프로젝트에 성공했다면 입력 내용도 확인하십시오. 이것은 당신에게 신용을 제공하고 다른 사람들과 협력하는 방법을 알고있는 양심적 인 사람으로서 당신을 보여줍니다.
당신이 반대하기 전에 두 번 생각하십시오. 비판은 다루기 힘들 수 있습니다. 그러므로 상사가 귀하의 성과에 대해 부정적이라고 말하면 응답하기 전에 고려하십시오. 자신의 감정이 상처를 입은 것이 아니라 정직하게 의견을 달리하기 때문에 반대하고 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 정해진 시간에 과제를 제출했음을 알았지 만 검토 결과 귀하가하지 못한 것으로 밝혀지면 귀하의 이의 제기와 함께 증거를 포함 시키십시오. 이메일을 통해 이동하거나 청구를 뒷받침 할 수있는 증빙 서류를 찾으십시오. 이의 제기 사유를 적어주십시오. 이의 제기에 합리적으로 접근하십시오. 사실을 진술하고 개인적이고 감정적 인 것을 피하십시오.
실적을 향상시킬 수있는 아이디어를 포함 시키십시오. 예를 들어, 감독자가 제안하지 않은 교육이 필요한 경우 의견에 포함 시키십시오. 이 주석을 직원으로 기여하고 성장하려는 의지를 나타내는 도구로 사용하십시오.
팁
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성과 검토는 임금 인상 및 승진을 의미 할 수 있습니다. 만약 당신이 최고 수준까지 수행하지 않는다면 그들은 또한 강등을 의미 할 수 있습니다. 또는 증가가 없음을 의미 할 수 있습니다. 정당화되지 않는다고 생각하는 경우 실적 검토에 대해 의견을 말하기를 두려워하지 마십시오. 그것에 대해 재치 있고 전문적이어야합니다. 빈 종이에 의견을 쓰고 성능 검토를 첨부 할 수 있습니다. 귀하의 감독자는 검토 사본을 인사 부서에 전달해야합니다. 사본은 직원 파일에 보관해야합니다.
