성과 검토는 네 가지 주요 목표를 성취합니다. 관리자는 조직의 목적을 특정 목표로 변환하고 목표에 대한 성과를 평가합니다. 이상 적으로 관리자는 완료된 프로젝트 및 업적을 인정합니다. 매디슨의 위스콘신 대학교 (University of Wisconsin)는 회사의 성공에 기여하는 제안을 요청하며, 경력 개발 문제도 해결할 것으로 예상됩니다. 좋은 성과 검토는 회사의 노력을 환영하고 회사 내에서 발전을 논의 할 수있는 기회를 제공합니다.
성과 검토 세부 사항을 문서화하십시오. 관리자가 검토를 완료하면 실적에 대한 자신감을 표명 해 주신 것에 대해 감사드립니다. 인상을받은 경우 정확한 금액과 조건을 확인하십시오. 리뷰에 서명하라는 메시지가 표시되면 읽고 작성한 내용에 관리자가 논의한 내용이 반영되어 있는지 검토하십시오. 필요한 경우 추가 시간을 가져라. 귀하의 서명이 귀하가 검토에 의문을 제기하는 것을 금지하지 않으므로 귀하가 모든 내용에 동의하지 않더라도 리뷰에 서명하십시오. 미국 은퇴자 협회에 유의하십시오. 서명 된 리뷰의 사본을 얻으십시오.
회사 경력 경로 정보를 요청하십시오. 관리자에게 성장 기회에 대해상의하고 경로를 자세하게 설명하여 해당 직위를 획득하십시오. 예를 들어 회계사가 아닌 경우 회계 집중으로 학사 학위를 취득한 직원의 직위에 대해 물어보십시오. 최고의 영업 사원이라면 영업 관리자 직책으로 이끄는 내부 교육 프로그램에 대해 문의하십시오. 소득 범위, 추가 요구 사항 및 승진시기에 대한 정보를 요청하십시오.
구체적인 발전 계획을 준비하십시오. 목표로 이끄는 계획을 세웁니다. 인적 자원부와의 내부 회사 과정에 대해 토론하고 그렇게 할 수있는 한 빨리 적절한 프로그램에 등록하십시오. 전국 대학 디렉토리에서 인증서 또는 학위 정보를 얻습니다. 간호 학교, 경영 대학 및 전문 학위 프로그램을 탐색하십시오. 50 States.com과 같은 사이트에서 온라인 학습 제공뿐만 아니라 캠퍼스 내 학습 기회를 조사하십시오. 귀하의 필요에 맞는 최상의 프로그램을 설계하는 데 도움을 줄 수있는 대학 진로 카운슬러와 상담하십시오.
