실적 검토에 대한 의견을 제출하는 방법

연간 실적 리뷰는 감독자와 직원 모두에게 가장 좋지 않은시기입니다. 그러나 연례 평가는 귀하가 탁월한 곳과 교육 또는 개발을 이용할 수있는 곳을 청취 할 수있는 기회입니다. 성과 검토 회의는 양방향 대화로 진행하는 것이 가장 좋지만, 감독자가 귀하의 의견을 구체적으로 묻지 않더라도 작년 실적에 대해 의견을 말할 수 있도록 준비하십시오.

직업 설명이 근본입니다.

공식적인 직무 기술이나 최소한 직무 및 책임 목록이 없으면 성과를 평가하는 것이 사실상 불가능합니다. 성과 검토 회의에 앞서 귀하의 직무 기술서 사본을 확보하여 귀사가 책임지고있는 모든 업무에 자신을 다시 채우십시오. 작년의 성과 검토 이후 귀하가 더 이상 책임이없는 업무를 강조 표시하거나 표시하고 귀하에게 할당 된 추가 의무를 기재하십시오.

실적 검토 양식 또는 서식

회사의 표준 성과 검토 양식 사본을 얻으십시오. 귀하의 상사가 여분의 사본을 가지고 있지 않다면, 인사 부서로부터 하나를 받으십시오. 왜 사본이 필요한지를 설명해야 할 필요가있을 때 자기 평가 관점에서 가능한 한도 내에서 성과 검토 회의에 참여하기를 원한다고 말한다. 성과 검토 양식에는 전반적인 성과 기대치와 수퍼바이저가 업무 평가를 위해 사용하는 평가 척도가 포함되어야합니다. 사용 가능한 표준 양식이 없으면 관리자에게 회사의 연간 검토 프로세스의 일반적인 형식을 설명하도록 요청하십시오.

업무 성적을 채점하십시오.

가능한 한 객관적으로 업무 성과를 평가하십시오. Talent Intelligence Company는 기대치 이하로 수행하는 직원이 실적에 대해 더 높은 인식을하는 경향이있는 반면 우수한 직원은 종종 더 겸손하다는 조사 결과를 발표했습니다. 자신의 업무 수행을 믿는 사람에 대해 감독관에게 정직하게 대답해야하기 때문에 자신의 업무에 대해 솔직하게 이야기하십시오. 이 양식을 사용하여 자기 평가 노트를 작성하고 감독자가 실적에 대해 토론 한 후에 자신의 평가 방식에 대해 토론 할 수 있도록 준비하십시오. 성과를 평가하는 것 외에도 일자리 설명을 벗어나는 일을 포함 해 일년 중 성취 한 업적을 기술하십시오. 귀하가 상사 나 다른 사람들로부터 표창을받은 경우, 귀하는 귀하의 노트에 그 사람들을 포함 시켜서 귀하의 상사에게 귀하의 정식 검토에 포함되어야 할 찬사에 대해 상기시킬 수 있도록해야합니다.

비공개 검토 회의

귀하의 감독자는 개인 사무실에서 검토 회의를 실시해야합니다. 직원들은 혼란에 빠지거나 다른 직원이 도청 할 수없는 상황에서 자연스럽게 자신의 성과에 대해 더 편안하게 이야기 할 수 있습니다. 이 회의에서 감독자는 직무 수행을 논의하기 전에 성과 검토 프로세스에 대해 설명 할 것입니다. 회의 중에 메모를 작성하지만, 너무 많이 쓰지 않아도 관리자에게 회의를 옮기고 있다고 인상을 남깁니다. 메모를하면 이야기 할 시간에 생각을 정리할 수 있습니다. 검토 회의 중 그녀의 감독자가 방해받지 않도록하십시오. 그녀가 끝날 때까지 기다리십시오.

댓글 달기

자신의 평가에 바로 뛰어 들기 전에 상사에게 자신의 시간과 자신의 성과 검토에 참여할 기회를 주셔서 감사한다고 말하십시오. 메모는 생각을 정리하는 데 도움이되었지만 자신과 공유하고 싶은 자기 평가를 작성하는 데 시간을 할애했다고 설명합니다. 그녀가 당신의 성과를 평가하는 방법에 동의하지 않는 분야가 있다면 그것에 대해 반대하지 마십시오. 그녀의 평가를 인정하고 자신의 평가를 제공하십시오. 감독자와 직원의 평점 사이에 일정한 거리가 있으며 자신이 준 등급에 어떻게 도달했는지 이해하고 싶다는 것을 이해하고 있다고 설명하십시오. 평상시의 직무 및 직무를 검토 한 후에 상사에게 교육 또는 전문성 개발의 혜택을 누릴 수있는 영역에 대해 설명하십시오. 고용주는 자기 인식력이 있고 자기 업무 수행 능력을 향상시키기 위해 기꺼이 일하는 직원들에게 투자 할 확률이 높습니다. 그녀가 특정 작업 영역에서 당신을 칭찬했다면 피드백에 감사 드리며 그 분야에서 성과를 유지하고 실적이 기대치를 밑돌 수있는 분야에서 개선 할 의사가 있음을 알리십시오.