조치
기업의 직원 및 고객과 의사 소통 할 수있는 권한은 상당한 책임을 지닙니다. 국제 비즈니스 커뮤니 케 이터 연합 (Association of Business Communicators)과 미국 공공 사회 협회 (Public Relations Society of America)를 포함한 조직은 전문적인 의사 전달자에게 필수적인 윤리적 기준을 개발합니다. 내용은 ...
회계사로 일하면서 많은 작업을 수행 할 수 있습니다. 그러나 예상하지 못한 한 가지 의무는 성과 평가를위한 자체 평가를 완료하는 것입니다. 최종 검토 기간 동안 성과에 대한 귀하의 의견을 요청하는 것이 귀하의 감독자에게 현명한 방법입니다. 이것은 당신에게 반영 할 수있는 기회를 제공합니다 ...
전략적 관리는 달성하는데 수년이 걸릴 수있는 장기 목표에 초점을 두는 경향이 있지만 관리자는 단기 목표가 비즈니스 전략에서 중요 함을 인식해야합니다. 단기 전략은 네 가지 범주 중 하나에 속할 수 있습니다. 관리자는 이러한 목표가 무엇인지 이해해야합니다.
문자 그대로 수백 가지의 자습서를 통해 면접을 받고 취업을하고 급여를 협상하는 방법을 알 수 있습니다. 그러나 독자들에게 지도자와 협력하여 목표와 목표를 파악하여 평생 직업 지향적 인 직업에 비하면 창백 해지는 방법을 조언 해주는 책의 수 ...
직원 회의는 직원들이 다르게 던져 버릴 수있는 작업장 문제를 해결할 수있는 이상적인 기회를 제공합니다. 특히 한 가지 이슈를 다루는 주제별 회의는 팀 구성이나 다양성 인식과 같은 문제를 제기 할 수있는 기회를 제공하거나 단순히 직원들에게 생각하도록 촉구합니다.
IMA (Institute of Management Accountants)와 AICPA (American Institute of Certified Public Accountants)는 인증 옵션을 제공하고 지속적인 교육을 실시하며 회계사를위한 전문적인 기준을 수립합니다. IMA와 AICPA는 회계사가 자신의 업무를 수행 할 때 윤리 강령을 따르는 것을 강조합니다.
조달 관리 프로세스를 사용하여 비즈니스 전문가는 공급 업체 또는 공급 업체로부터 필요한 자원을 구매하여 비즈니스를 수행합니다. 효과적인 조달 관리 정책 및 절차를 통해 구매 전문가는 공급 업체 및 공급 업체의 가격을 협상하여 최고의 품질의 자재를 얻을 수 있습니다.
당신은 모든 주장을 이길 수는 없지만 협상을 통해 상호 합의에 도달함으로써 당신이 가진 주장을 제한 할 수 있습니다. 때로는 갈등이 당신의 호의적 인면에서, 그리고 다른 때에는 갈등을 겪고있는 사람을 위해 해결 될 것입니다. 협상에 당신의 기술은 당신이 직면하는 데 도움이됩니다 ...
전략적 관리 및 비즈니스 정책은 모두 기업을위한 매우 가치있는 도구이지만 매우 다른 도구이기도합니다. 관리자는 전략적 관리와 정책의 차이점을 이해해야 회사의 이익을 위해 두 방법을 모두 사용하는 방법을 이해할 수 있습니다.
현대 시대에는 기업 관리자가 종종 까다로운 질문에 직면합니다. 법률을 위반하지 않고 어떻게 사업을 운영하고 시장 점유율을 높이며 시장 점유율을 높여야합니까? 장기적인 수익성을 보장하기 위해 회사의 주요 원칙은 건전한 전략을 수립합니다. 전략적 경영을 통해 기업은 다양한 재정적 혜택을 누릴 수 있습니다 ...
성능 평가 문서 또는 워크 시트는 전체 업무 성과 또는 특정 작업을 평가하는 척도를 자주 사용합니다. 감정을 부여하는 사람들은 직원이 기대에 "충족"하는지 "초과"하는지 여부를 포함하여 직무 기대 및 목표에 관한 여러 옵션 중에서 선택할 수 있습니다.
직장 내 갈등 - 아이디어, 가치관, 목표 또는 필요가 서로 다른 것 - 개인이나 단체가 함께 일할 때 필연적 인 부산물입니다. 제대로 관리되면 충돌로 인해 품질이 향상 될 수 있습니다. 어느 정도 남성의 갈등 대처 스타일에는 분명한 차이가있다.
많은 감독자, 관리자 및 간부는 수시로 강압적 인 행동을 취합니다. 그들의 부하 직원의 행동에 어떤 식 으로든 영향을 주도록 고안된 이들 중 일부는 법으로 금지되어 있습니다. 직장 강압이 무엇인지 이해하면 직원과 고용주가 그 일을 방지하고 조치를 취할 수 있습니다.
경영 연구의 목적은 비즈니스 성과를 개선하고 더 나은 결과를 달성하는 방법을 조사하는 것입니다. 관리는 인사 관리와 처음부터 끝까지 프로젝트를 감독하는 복잡한 과정입니다. 당신이 연구 할 수있는 관리의 다양한 측면이 있으며, 거기에 ...
직원 성과 및 개발 계획을 유지하는 것은 경력 래더를 올라갈 때 직원들이 달성 할 수있는 목표를 정의함으로써 직원뿐 아니라 회사에게도 이익이됩니다. 직원이 성과 단계를 완료하고 앞으로 나아감에 따라 회사 목표가 달성됩니다. 유용한 계획은에서 입력을 포함 ...
어떤 사람들은 머리카락을 영예로운 것으로 간주 할 수도 있지만 어떤 경우에는 머리카락이 직장에서의 안전 위험을 나타냅니다. 이것은 특정 산업 분야에서 특히 그러합니다. 회사가 모발 안전 관행에 관해 직원을 교육하고 적극적으로 안전한 행동을 촉진하는 것이 중요합니다. 적절한 지식과 함께, 당신은 할 수 ...
협상에서 준비의 역할은 과소 평가됩니다. 준비하지 않고 처음으로 스카이 다이빙을하지는 않을 것입니다. 협상은 거의 동일하며 부적절한 준비로 수천 달러의 비용이 발생할 수 있습니다. 준비하는 것은 상대방의 위치를 연구 할 시간을 가지며, 또한 ...
이해 관계자 란 비즈니스 나 조직의 성공에 지분을 가지고있는 개인이나 단체를 말합니다. 주요 이해 관계자는 간접적 인 이익과는 반대로 조직에 직접적인 관심을 가지고 있습니다. 이러한 이해 관계자들은 일반적으로 조직을 통해 직접 생계를 유지하거나 ...
기업 전략 삼각형은 전략적 관리 프로세스를 이해하는 데 유용한 도구입니다. 삼각형에는 기업 전략 차원을 나타내는 세 가지 측면이 있습니다. 사업; 및 구조, 체계 및 과정. 이러한 차원은 회사의 비전, 신념에 의해 인도됩니다 ...
입찰 채권 및 성과 채권은 건설 회사의 고객에게 재정적 인 보호 수준으로 작용하는 건설 보증 채권 유형이며, 잠재 고객이 건설 회사의 합법성 및 재무 안정성 수준을 볼 수 있도록 도와줍니다. 입찰 채권 및 성과 채권은 ...
파트너쉽보다 큰 비즈니스는 일종의 조직 구조를 가지고 있습니다. 조직도는 회사 내 공식적인 사슬 체인을 그래픽으로 보여줍니다. 조직도는 조직 작동 방식의 몇 가지 측면을 설명하는 유용한 수단이 될 수 있습니다. 그러나 조직도는 ...
