파트너쉽보다 큰 비즈니스는 일종의 조직 구조를 가지고 있습니다. 조직도는 회사 내 공식적인 사슬 체인을 그래픽으로 보여줍니다. 조직도는 조직 작동 방식의 몇 가지 측면을 설명하는 유용한 수단이 될 수 있습니다. 그러나 조직도는 실제로 회사 내에서 실제로 완료되는 방법을 충분히 설명하기에 충분하지 않습니다.
정의
조직도는 상사와 동일한 계층 수준의 직책과 해당 직책에보고하는 직위와의 관계에서 공식 직책을 보여줍니다. 조직도에는 계층 형, 행렬 형 및 평면 형의 세 가지 유형이 있습니다. 계층 적 차트가 가장 일반적이며 몇 가지 명령 계층을 보여줍니다. 편평한 조직 도표는 지휘의 약간 층을 보여주고, 대부분의 직원은 동등한 것으로 여긴다. 매트릭스 조직도는 동일한 계층 구조의 관리자가 차트에 가로로 나열되어있는 반면, 각 관리자에게보고하는 직원은 관리자 이름 아래에 세로로 나열됩니다.
장점
조직도는 내부자와 외부인 모두를위한 회사의 공식 조직에 대한 정보를 통합하고 표현할 수있는 효율적이고 간결한 방법을 제공합니다. 많은 대기업은 시각적 인 그림에서 많은 양의 정보를 설명하고 합성하기 위해 정교한 조직도를 개발합니다. 이름과 번호의 긴 목록보다 이해하기가 훨씬 쉽습니다. 조직도는 특히 예산 책정 및 인력 모델링과 같은 회사 전략을 계획하는 데 유용합니다.
단점
조직도는 매우 간결하게 제한되어 있습니다. 조직도는 기업의 조직 스타일이 민주적인지 아니면보다 "하향식"인지와 같이 회사가 어떻게 작동하는지에 대한 중요한 측면을 생략합니다. 또한 조직도는 각 직원의 의무 또는 회사의 계층 구조에 대한 세부 정보를 제공하지 않습니다. 특히 대기업이나 매출액이 많은 회사의 경우 조직도가 금방 구식이됩니다.
조직도 vs 업무 프로세스
조직도와 업무 프로세스에 대한 지식은 회사의 구조와 기능을 이해하는 중요한 측면입니다. 조직도는 조직의 공식적인 구조를 보여 주며 회사의 실제 업무 방식과 크게 다르다. 조직도의 어느 누구도 "블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg Businessweek)"의 스티븐 베이커 (Stephen Baker)가 "잔디가 닳아 없어지는 길", 즉 일이 실제로 회사에서 어떻게 이루어 지는지에 대해 설명하지 않습니다. 회사의 업무 프로세스는 하향식 명령이 아닌 정식 및 비공식 동맹을 통해 부서를 통해 수평 적으로 작동합니다.
