직원 성과 및 개발 계획을 유지하는 것은 경력 래더를 올라갈 때 직원들이 달성 할 수있는 목표를 정의함으로써 직원뿐 아니라 회사에게도 이익이됩니다. 직원이 성과 단계를 완료하고 앞으로 나아감에 따라 회사 목표가 달성됩니다. 유용한 계획에는 경영진과 부하 직원의 의견이 모두 포함됩니다.
성과 목표 결정
직원 성과 및 개발 계획에는 일반적으로 성과 목표가 포함됩니다. 이 계획의 측면은 직책이 어디로 향하는 지, 그리고 궁극적 인 목표가 거기에 도달해야하는 것을 좁게 정의합니다. 예를 들어, 보조 관리자의 한 가지 목표는 마케팅 기술을 습득하여 직원이 관리자가되면 비즈니스 승격 방법을 알 수 있도록하는 것입니다.
측정 가능한 의무 정의
직원 성과 및 개발 계획에는 각 직책에 대해 측정 가능한 임무가 포함되어야합니다. 보조 관리자 직책을 사용하면 마케팅 학습에 대한 측정 가능한 의무는 마케팅 수업을 듣고 수업이 통과되었다는 증거를 제공하는 것입니다. 직원 성과 및 개발과 관련하여 측정 가능한 임무는 지정된 시간 내에 완수되기 위해 더 큰 목표를 작은 임무로 깨뜨려야합니다.
계획
직원 성과 및 개발 계획은 고용주와 직원을 포함한 팀 노력 중에 설계되어야합니다. 직원의 의견은 중요하므로 계획 단계와 의무를 준수 할 때 소유권을 느끼게됩니다. 고용주의 의견은 회사 목표 달성의 최종 목표에 개발 및 성과를 집중시키기 때문에 중요합니다.
세부 사항
각 계획에는 직원이 경력에서 다음 단계로 이동하는 데 충족해야 할 특정 기준이 포함되어야합니다. 직원과 매니저는 일정한 간격으로 만나 성과 계획을 검토하고 어떤 특정 단계와 임무가 완료되었는지 기록해야합니다. 직원 및 경영진은 연례 또는 격년으로 평가하여 성과를 점검하고 목표를 달성하기위한 단기 및 장기 조치를 재정의 할 수 있습니다.
