전략적 관리는 달성하는데 수년이 걸릴 수있는 장기 목표에 초점을 두는 경향이 있지만 관리자는 단기 목표가 비즈니스 전략에서 중요 함을 인식해야합니다. 단기 전략은 네 가지 범주 중 하나에 속할 수 있습니다. 관리자는 이러한 목표가 무엇이며 어떻게 회사에 이익을 줄 수 있는지 이해해야합니다.
재정 목표
단기 금융 목표는 가까운 미래를위한 금전적 인 목표를 다루고 있습니다. 단기 금융 목표의 예로는 월간 이익 증가 또는 분기 지출 감소가 있습니다. 단기 금융 목표는 종종 장기 목표의 일부입니다. 예를 들어 월간 매출 증가는 성장을위한 장기 전략의 일부일 수 있습니다.
직원 목표
기업은 직원을 위해 장기간 개발 전략을 가지고있을 수 있지만 장기 목표에 도달하려면 단기 목표를 먼저 충족시켜야합니다. 단기간의 직원 목표에는 월간 개인 생산 수준을 높이거나 매주 개인 판매를 늘리는 것이 포함될 수 있습니다.
생산 목표
생산 목표는 일반적으로 단기 목표입니다. 일반적인 단기 생산 목표는 월간 생산 수준을 높이고 일일 오류율을 줄이며 분기 생산 효율성을 높이고 있습니다. 일반적으로 이러한 단기 목표는 장기 전략의 일부입니다. 예를 들어, 월간 생산량을 늘리는 것이 장기 판매 전략의 일환 일 수 있으며 장기적으로 이익을 늘리려면 단기 판매 목표를 늘릴 수 있습니다.
영업 목표
영업 목표는 장기 목표 일 수 있지만 일반적으로 단기간에 초점을 맞 춥니 다. 종종 일별 또는 시간별 목표가 중요합니다. 단기 매출은 매출액 또는 매출액으로 측정 할 수 있습니다. 일반적으로 단기 판매 목표는 회사의 장기 전략에 대응하도록 조정됩니다.
