기업 전략 삼각형은 전략적 관리 프로세스를 이해하는 데 유용한 도구입니다. 삼각형에는 기업 전략 차원을 나타내는 세 가지 측면이 있습니다. 사업; 및 구조, 체계 및 과정. 이러한 차원은 회사의 비전, 신념 및 목표에 따라 결정됩니다. 관리자는 자신의 전략을보다 잘 관리하기 위해 기업 전략의 이러한 요소를 이해해야합니다.
자원
전략의 첫 번째 측면은 자원을 다룹니다. 기업 전략의 대부분은 자원에 관련됩니다. 인적 자원, 자본 및 물리적 자원은 어떤 회사의 기초입니다. 특정 자원을 보유하면 기업이 성공할 수 있습니다. 예를 들어 숙련 된 근로자에게 접근하거나 전문화 된 기계를 소유하면 회사에 시장에서 경쟁 우위를 제공 할 수 있습니다. 기업 전략은 필요한 자원을 인식 한 다음 내부적으로 생성하거나 외부 적으로 획득하여 액세스를 얻는 것입니다.
기업
삼각형의 두 번째면은 기업을 다룹니다. 기업 전략 삼각형에서 기업이 참여하는 다양한 비즈니스 활동을 말합니다. 회사는 소매점을 운영하는 월마트 (Wal-Mart) 또는 제너럴 일렉트릭 (General Electric)과 같은 여러 비즈니스를 운영 할 수 있습니다 금융에서 전구에 이르기까지 모든 분야에 관여합니다. 기업 전략은 집중해야 할 비즈니스를 결정해야하며, 다각화해야하는지 초점을 맞춰야하는지, 소수 또는 많아야하는지 여부를 결정해야합니다.
구조, 시스템 및 프로세스
삼각형의 마지막면은 회사의 구조, 시스템 및 프로세스입니다. 본질적으로 이것들은 비즈니스 운영 방식, 비즈니스 운영 방식, 비즈니스 수행 방식 등을 의미합니다. 이것은 전략의 성공을위한 중요한 열쇠가 될 수 있습니다. 예를 들어, 나이키는 마케팅 프로세스 개발에 집중하여 대성공을 거둔 회사입니다.
비전, 신념 및 목표
삼각형의 내부는 비전, 신념 및 목표로 구성됩니다. 이것들은 기업 전략의 핵심입니다. 이 세 가지 요소는 모두 삼각형의 세면에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 회사가 대규모 다국적 기업이되는 비전을 가지고 있다면 국제 자원을 확보해야합니다.
