현대 시대에는 기업 관리자가 종종 까다로운 질문에 직면합니다. 법률을 위반하지 않고 어떻게 사업을 운영하고 시장 점유율을 높이며 시장 점유율을 높여야합니까? 장기적인 수익성을 보장하기 위해 회사의 주요 원칙은 건전한 전략을 수립합니다. 전략적 경영은 회사가 지급 능력에 대한 이해와 유동성 절차 개선 등 다양한 재정적 이익을 얻을 수 있도록 도와줍니다.
전략적 관리
세계 시장에서 위험 식욕의 증가는 일반적으로 경제의 개선을 반영합니다. 미래에 대한 기업 경영의 낙관적 인 전망을위한 철저한 조사이기도합니다. 전략적 관리를 통해 기업은 경쟁에서 우위를 점할 수있는 최상의 전략과 전술을 내놓을 수 있습니다. 여기에는 마케팅, 연구 및 개발, 인사 관리, 영업 및 재무 관리 등 다양한 업무 흐름이 포함됩니다. 여기서 목표는 생산성과 수익을 향상시키기 위해 이러한 모든 활동이 기업 차원에서 동기화되도록하는 것입니다.
관련성
기업 경영진은 재무 보고서를 발표 한 후 투자자의 분노를 달랠 수있는 시간을 보내고 싶어하지 않고 경쟁 업체가 회사를 능가하는 이유를 설명 할뿐입니다. 부정적인 숫자를 꾸준히 게시하는 회사와 관련된 오명을 피하기 위해 최고 지도력은 매출 창출 아이디어를 추구합니다. 전략적 관리는 부서장이 운영 프로세스를 새로 볼 수 있고 필요한 변경을 두려워하지 않는 직업 환경을 조성하는 데 도움이됩니다.
수익 관리
수익성은 전략적 관리의 주요 이점입니다. 사업부 책임자와 정직하고 다른 시각을 갖춤으로써 고위 간부들은 상황에 기반한 전략적 비전을 적용 할 수 있습니다. 이 협업, 앞뒤 접근 방식은 회사가 고객에 대해 더 많이 배우고 나중에 판매를 촉진하도록 도와줍니다. 수익성을 측정하기 위해 전략 관리자는 손익 계산서라고도하는 회사의 손익 계산서를 사용합니다.
유동성 모니터링
기업 경영진은 단기적으로 어려움을 겪을 수있는 심각한 적자로 유동성 부족분을 감당합니다. 공급 업체에 제 시간에 지급 할 수없는 회사는 공급 업체로부터 특혜를 잃을 위험에 처합니다. 전략적 관리는 조직이 현금 잔액을 모니터링하고 사용 가능한 현금이 장기적인 목표와 부합하는지 확인하는 데 도움이됩니다. 그것은 또한 회사 경영진이 운영 활동이이를 요구할 경우 현금을 조달 할 수있게합니다. 회사가 금고를 보유하고있는 금액을 추적하기 위해 경영진은 유동성 보고서라고도하는 현금 흐름표에주의를 기울입니다.
지급 여력 관리
전략적 관리를 통해 조직은 지급 능력을 유지하기 위해 최상의 자산 - 부채 조합을 마련 할 수 있습니다. 본질적으로 부서장과 부문 리더는 최고 경영자의 전략적 비전을 검토하여 회사가이를 구현할 수 있는지 확인합니다. 그들은 대차 대조표 구성 요소 인 회사의 자산, 부채 및 순자산을 검토함으로써 그렇게합니다. 대차 대조표는 재무 상태 보고서라고도합니다.
