문자 그대로 수백 가지의 자습서를 통해 면접을 받고 취업을하고 급여를 협상하는 방법을 알 수 있습니다. 그러나 일반적인 경력 지향적 인 양과 비교하여 목표와 목표를 확인하기 위해 관리자와 협력하여 일하는 방법을 독자들에게 조언하는 책의 수. 직원 개발은 조직의 성과 관리 시스템의 일부입니다. 현재 고용주가 제공하는 직원 개발 기회를 이용하면 경력을 쌓거나 진급하는 데 가장 효과적이고 합리적인 방법입니다.
성과 관리
성과 관리 시스템을 통해 고용주는 직원의 역량, 생산성 및 적성을 측정 할 수 있습니다. 대규모 조직의 경우 성과 관리 시스템은 매우 복잡 할 수 있으며 업무 설명, 성과 기준, 시정 조치 또는 징계 보고서, 표창, 비공식 피드백, 성과 평가 및 직원 개발 계획과 같은 여러 요소로 구성됩니다. 계획에 대한 원하는 결과가 직원의 성과 또는 행동 결함을 개선하는 것이라면 일부 직원 개발 계획을 "성과 개선 계획"(PIPs)이라고합니다.
직원 개발 계획
직원의 경력을 향상시키기위한 직원 개발 계획에는 성과 평가 회의에서 제공되는 것보다 다른 피드백이 포함됩니다. 성과 평가 요소가 직원 개발 계획을 수립하는데 사용될 수 있지만, 계획은 일반적으로 회사 내에서 성공하기위한 열정, 이니셔티브 및 관심을 나타내는 직원을 기반으로 미래의 성공과 더 큰 책임을 기반으로합니다. 직원 개발 계획은 일반적으로 SMART 방법을 사용하여 정의 된 특정 목표로 구성됩니다. SMART 목표는 직원, 관리자 또는 둘 모두에 의해 식별 될 수 있습니다. 여기에는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 적절하며시의 적절한 목표가 포함됩니다.
행동 계획
실천 계획은 성공적인 직원 개발을위한 전략의 일부입니다. 직원 개발 계획에서 확인 된 목표는 단순한 종이상의 단어가 아닙니다. 성공을 보장하기 위해 실제 단계와 활동으로 전환되어야합니다. 실천 계획은 직원이 계획에 따라 발전하는 데 필요한 이상적인 단계와 활동을 제시합니다. 예를 들어, 직원의 목표가 향후 2 년 이내에 부서 관리자가되는 것이 목표 인 경우, 현재 계획에서 우수한 성과를 유지하고, 팀 프로젝트를 이끌고 자원 봉사하고, 훌륭한 의사 소통 기술을 개발하고, 재능을 발휘하여 리더십 역량을 입증하는 것을 포함합니다 다른 사람들을 동기 부여. 또한 직원은 현장 리더십 교육에 참여하고 여가 시간을 활용하여 승진 가능성을 높여주는 비즈니스, 산업 및 직업 기술에 대해 자세히 알아보아야합니다.
행동 계획 후속 조치
행동 계획에 대한 후속 조치는 "목표 별 관리"라고하는 다른 유형의 성과 평가 방법과 매우 유사합니다.MBO 및 직원 개발 행동 계획에서 직원은 목표, 자원 및 중요 시점을 식별합니다. 직원 개발 계획에 대한 후속 요구 사항에는 마일스톤 적시에 직원의 목표를 달성하는 데 필요한 자원에 대한 액세스를 유지하고 진행 상황을 측정합니다. 측정은 목표 달성과 일치하는 완료 날짜가 있어야하기 때문에 실천 계획의 중요한 구성 요소입니다. 직원은 궤도에 있고, 집중되고, 확고부동하게 궁극적 인 직업 목표에 집중합니다.
