성능 평가 문서 또는 워크 시트는 전체 업무 성과 또는 특정 작업을 평가하는 척도를 자주 사용합니다. 감정을 부여하는 사람들은 직원이 기대에 "충족"하는지 "초과"하는지 여부를 포함하여 직무 기대 및 목표에 관한 여러 옵션 중에서 선택할 수 있습니다.
정의
오레곤 대학 시스템의 공식 성과 평가에 따르면, 기준을 충족시키는 직원은 지속적으로 모든 직업 기대치를 충족 시키며 때로는 기대치를 초과 할 수도 있습니다. "초과"등급은 직원이 직무 기준 및 목표를 지속적으로 초과한다는 것을 나타냅니다.
신분증
평가 워크 시트는 직원이 직위에 대한 기대치 또는 기준을 "충족"또는 "초과"하는지 명시 적으로 물을 수 있습니다. 이 옵션은 각각 5 점 척도에서 "3"및 "4"등급과 일치 할 수 있습니다. 등급이 "5"이면 직원의 탁월한 성과를 나타냅니다.
의미
직원이 상사 또는 동료 직원으로부터받는 등급은 수당 인상을 받을지 여부와 때로는 인상폭을 결정할 때도 있습니다.
은혜
일정한 규모는 동료의 성과를 측정 할 수있는 기준으로 평가를 수행하는 사람들을 제공합니다. 또한 직원들이 임금 인상을받을 수있는 절차를 간소화하는데도 도움이됩니다.
오해
"충족"및 "초과"의 표준 옵션을 사용하는 감정 척도는 감독자가 동일한 규모에 대해 직원을 비교할 수있게하지만 주관성을 완전히 제거하지는 못합니다. 평가를 수행하는 사람은 여전히 성과와 관련하여 궁극적 인 결정을 내립니다.
