조치
7 단계는 대부분의 관리자가 사용하는 의사 결정 프로세스를 구성합니다. 그 과정의 처음 세 단계는 문제를 정의하고 제한 요소를 확인하고 문제에 대한 잠재적 인 해결책을 개발하는 것입니다. 이것은 처음에는 문제가 존재해야한다는 것을 의미합니다. 관리자가 이해하고 있어야합니다.
직원은 회사의 생계 수단입니다. 그들이하는 일에 대해 어떻게 생각하고 그 일에서 얻은 결과는 조직의 성과와 궁극적으로 그 안정성에 직접적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, 조직의 직원이 높은 동기와 적극적인 태도를 보이면 무엇이든 할 것입니다.
사전 계획이란 사전 계획을 세우고 중요한 사건을 계획하고 성공을 준비하는 것을 의미합니다. 대부분의 상황에서 사전 계획은 비즈니스 또는 부서 효율성을 최적화하고 매우 값 비싼 이벤트를 보호합니다.
많은 기업들은 직원들이 연중 특정 시간 동안 성과 평가를 받아야합니다. 일반적으로 직원의 관리자 또는 감독자가이 평가를 수행합니다. 성능 평가가 실제로 이루어지기 전에 경영진은 프로세스를 구현해야합니다.
회계사들은 일반적으로 얼마나 많은 정보가 들어오고 나가는 지 쉽게 볼 수 있도록 회사의 모든 재무 기록을위한 시스템을 설정하고 추적합니다. 그들은 세금보고 및 재무 제표와 같은 보고서를 준비합니다. 또한 모든 재무 기록이 정확한지 확인하기 위해 감사를 수행합니다. ...
건설 프로젝트가 입찰 될 때, 소유주는 합리적인 비용으로 업무를 수행 할 책임감 있고 자격있는 계약자를 찾고 있습니다. 입찰 프로세스는 잠재적 인 입찰자가 동일한 정보에서 작업하고 있음을 보장하므로 가격뿐만 아니라 입찰의 철저한 비교도 가능합니다.
강관은 ASTM (미국 재료 시험 협회) 표준 및 ASME 표준을 기반으로 등급이 매겨집니다. ASTM International은 제조 된 대부분의 강관에 대해 표준을 발행하는 회사이며 ASME는 일반적으로 압력 베어링 파이프에 대한 표준을 발행합니다. ASTM은 대규모 조직입니다 ...
직원 개발 계획은 직원이 직원 및 기타 직원의 기술, 역량 및 성과 수준을 유지, 향상 및 향상시키기 위해 조직이 관여하는 동시 활동, 이니셔티브 및 프로그램의 전체 순서를 나타냅니다. 직원 개발 계획은 유동적이어야합니다 ...
프로젝트 포트폴리오 프로세스는 제한된 리소스 제약 조건 하에서 주어진 시간에 조직이 착수하는 모든 프로젝트의 출력 잠재력을 최대화 할 수있는 방법입니다. 프로젝트 포트폴리오 관리 노력을 시작하기 전에 키 사이의 이해와 협력 환경을 구축하십시오 ...
대부분의 사람들은 탁월한 직무 기술을 가짐으로써 경영에 종사합니다.그러나 팀원에서 팀 리더로 전환하려면 직무 기술 외에도 효과적인 리더십 역량을 갖추어야합니다. 좋은 상사가되기 위해 타고난 지도자가 될 필요는 없지만 좋은 팀 관리 기술을 개발할 수 있습니다 ...
절차 매뉴얼은 비즈니스 벤처의 일상적인 운영에 대한 지침과 지침을 제공합니다. 절차 매뉴얼은 제품과 서비스의 일관성과 품질을 보장하는 데 필수적입니다. 단일 기업에서부터 소규모 벤처 기업 또는 대기업에 이르기까지 모든 비즈니스 관심사는 절차가 있어야합니다 ...
조직 검토는 비즈니스 기능, 직원 구조, 운영 프로세스 또는 이들의 조합을 분석하는 것으로 구성 될 수 있습니다. 소기업 주인의 경우 효과적인 조직 검토에는 부서 또는 기능 영역의 구조와 실적을 검토하고 검토하는 것이 포함됩니다.
Overstaffing은 회사에 중요한 자원을 낭비 할 수있는 힘을 가지며 직원이 업무량 부족으로 인해 만족스럽지 않게 할 수 있습니다. 오버 스태핑이 확인되면 비용 효율적이고 전문적인 방법으로 상황을 처리하는 것이 중요합니다. overstaffing 줄이기 위해 조치를 취하는 것은 회사의 최적화 ...
회사는 회사 업무를 위해 차량을 사용하는 직원의 경비를 일상적으로 지불하지만이 돈을 지불하는 방식은 보상이 잘되는 직원과 자동차 여행시 자신의 돈을 지출하고 있다고 생각하는 직원의 차이를 의미 할 수 있습니다. 자동 수당에 대한 명확한 회사 방침은 ...
의제는 회의의 기대를 형성합니다. 의제 템플릿을 사용하면 감독 회의의 표준화 및 공식 형식이 제공됩니다. 회의 계획은 매끄러운 회의에 필요한 전문성과 준비를 보여줍니다. 회의 이전에 하루 또는 이틀 일정을 배포하면 초대 대상자를 허용 할 수 있습니다.
직원 성과 등급을 정하는 작업은 직원의 직무, 책임 및 조직 내 역할을 이해하는 것으로 시작됩니다. 정확한 평가를 위해서는 직무 내용과 직원의 자격 및 적성에 대한 이해뿐만 아니라 직무 기술이 필요합니다. 또한, 감독관 ...
직장 변화는 사람들을 놀라게 할 가능성이 있습니다. 회사에서 직원 정책에 급진적 인 변화를 도입하여 직원에게 중대한 영향을 미칠 계획이라면 새로운 아이디어의 커뮤니케이션을 신중하게해야합니다. 소문과 추측이 가능하게하는 것 ...
비즈니스에서 최고의 생산성과 수익을 유지하려면 직원이 작업장에서 일정 수준의 성숙도를 입증해야합니다. 일상적인 대화, 오해 및 간헐적 인 폭발은 대부분의 작업 환경에서 자주 발생하지만, 자주 에피소드 및 전문가가 아닌 행동을합니다 ...
귀하의 인적 자원 경험과 기술을 사용하여 장래 고용주에게 귀중한 도움을 제공하십시오. HR 직원으로서 수행 한 다양한 직무를 바탕으로 이러한 경험이 다른 직책과 책임으로 어떻게 변환되는지 설명하십시오.
부정적 피드백을주고받는 것은 어렵지만, 불쾌한 상황을 피하기 위해 직원들의 열악한 성과에 대해 말하는 것을 피해야 함을 의미하지는 않습니다. 부정적 평가가 어색하기는하지만 비즈니스와 직원 모두를 위해 필요합니다.
여러 부서가있는 비즈니스를 운영 할 때 해당 부서를 조화롭게 공존시키는 것이 어려울 수 있습니다. 많은 기업들이 부서 간 경쟁 관계를 맺고 있으며 경쟁이 치열할 수 있습니다. 이것은 여러 부서의 직원들 사이에 긴장을 불러옵니다. 찾으면 ...
기업은 어떤 조치를 취해야하는지 결정하고 자신이하는 일을 평가하기 위해 이사회를 자주 개최해야합니다. 이 회의 중에 이사회는 기본적인 의회 절차, 즉 회의를 조직적이고 시민적이고 효율적으로 유지하는 규칙을 따라야합니다. 사업의 순서를 정하기 위해 ...
프로세스 개선은 문제를 개별적으로 해결하는 것과는 대조적으로 조직에서 운영 구조를 정제하여 비즈니스 이익을 향상시키는 행위입니다. 무슨 일이 일어나고 있는지를 단지 보지 않고 직원들은 모든 주변 장치를 고려하면서 상황이 어떻게 형성되고 있는지 조사하는 것이 좋습니다.
작업장 규율 및 비즈니스가 규정 한 규칙 및 규정의 책임은 대개 인사 부서 또는 감독자에게 있습니다. 직장 내 징계를 유지하는 것은 직원과 경영진 모두에게 안전하고 편안한 근무 환경을 조성하는 데 중요합니다. 고용주 ...
