대부분의 사람들은 탁월한 직무 기술을 가짐으로써 경영에 종사합니다. 그러나 팀원에서 팀 리더로 전환하려면 직무 기술 외에도 효과적인 리더십 역량을 갖추어야합니다. 훌륭한 상사가되기 위해서는 타고난 리더가 될 필요는 없지만, 자신의 책상을 넘어서 더 큰 조직 목표에 집중함으로써 훌륭한 팀 관리 기술을 개발할 수 있습니다. 팀을 지원하기 위해 열심히 노력하고 좋은 상사로서의 명성을 얻으 려 노력하여 좋은 모범을 보이십시오.
프로젝트에 대한 명확한 서면 지침을 제공하십시오. 정기적 인 팀 회의를 개최하여 프로젝트에 대해 이야기하고 직원들에게 조직의 목표를 알립니다. 직원에게 프로젝트 요구 사항을 이해하는지 물어보십시오. 팀은 명확하게 정의 된 목표가 없으면 효율적으로 운영 할 수 없으며 분명한 지침이 부족한 경우 보스를 반영합니다. 팀에서 프로젝트 요구 사항 및 예상되는 문제점에 대한 피드백을 얻으므로 작업을 성공적으로 완료하는 데 필요한 시간과 리소스를 알 수 있습니다.
팀의 기술과 능력을 숙지하십시오. 큰 팀을 관리하는 경우 각 구성원과 직접 작업하지는 않지만 보조 관리자 나 프로젝트 리드의 작업 스타일을 알아야합니다. 팀원들간에 공정하게 책임을 위임하십시오. 직원을 감성적으로 관리하지 말고 필요에 대해인지하십시오. 예를 들어 해당 부서의 하위 그룹이 침체 당했을 경우 중단 시간이있는 다른 하위 그룹의 도우미를 보내십시오. 소매를 감아 서 팀에 자신의 의지를 보여줄 수 있도록 도와주세요.
직원에게 문제가 생길 때 직원의 말을 들어야합니다. 그들의 관심사에 관해 당신과 이야기하기를 원하는 직원들에게 열린 방침을 세우십시오. 직원에게 업무 수행에 대한 정기적 인 피드백을 제공하십시오. 부서의 최종선을 해치거나 회사 정책을 위반하지 않는 한 수정 된 일정이나 시간을 필요로하는 우수한 직원들에게 융통성을 발휘하십시오.
직원들에게 팀에 대한 공헌을 인정하고 보상합니다. 우수한 직원을 인정하기 위해 공식 성과 평가 또는 연간 회사 상금 수여 기능을 기다릴 필요가 없습니다. 탁월한 공헌을 한 직원에게 개인적으로 감사드립니다. 성취도를 인식하는 메모를 작성하고 직원에게 제출하여 파일을 보관하십시오. 회사 예산에서 허용하는 경우 직원을 베이글 또는 피자로 대하십시오. 탁월한 직원들이 승진 및 승격 자격을 얻는 데 도움이되는 회사 교육 기회를 활용하도록 권장합니다.
