리더십 스타일은 관리자마다 다르며 상황에 따라 다를 수 있습니다. 1939 년에 커트 루인 (Kurt Lewin)은 독재, 민주주의, 자유 방임이라는 몇 가지 스타일의 리더십을 발견했습니다. 일반적으로 말하자면,이 범주는 오늘날의 비즈니스 세계에서 여전히 관리자에게 적용됩니다.
독재적인
독재적인 리더십 스타일은 직원이 스스로 작업을 수행 할 능력이 없으며 작업을 완료하기 위해 강력한 지원과 안내가 필요할 때 사용됩니다. 독재 정권은 모든 결정을 내리고, 부하들에게 직접 지시하며, 의문의 여지없이 순종을 기대합니다. 의사 결정 과정에서 어떤 제안이나 제안도 사용되지 않습니다. 이 권위주의 스타일은 마감 기한이 지났거나 프로젝트에 참여한 사람이 많은 경우에 효과적입니다. 독재자 지도자는 표준을 세우고 종업원들에게 무엇을해야하는지, 어떻게해야하는지, 언제 끝내야 하는지를 종업원에게 알린다.
참여
직원들이 큰 그림을보고 프로젝트를 완료하는 데있어서 자신의 역할을 이해하면 참여 리더십 스타일이 효과적 일 수 있습니다. 이 스타일의 지도력을 사용하면 직원에게 중요한 동기가 될 수 있습니다. 직원이 전체 업무에 중요한 부분을 기여하고 있기 때문에 자신의 업무가 가치 있다고 판단 할 수 있습니다. 관리자는 각 그룹의 공헌을 조정하고 장애물을 최소화하며 문제가 발생할 때이를 처리합니다. 참여한 지도자는 부하 직원이 자신의 업무가 중요하다는 것을 알게하여 직원의 동기를 유지할 것이며 적시에 좋은 일을함으로써 그들이 올 것이라고 믿습니다. 참여형 리더십 스타일은 직원이 직무를 완수하고 관리자의 지원이 필요한 경우에 효과적입니다. 직원들은 의사 결정 과정에서 말을 할 수 있습니다.
Laissez-Faire
자유 방임, 자유 방임주의 리더십 스타일은 부하 직원이 스스로 결정을 내리고 작업을 완료 할 수있을 때 잘 작동합니다. 부하 직원은 관리자가 입력하지 않고 결정을 내리고 정책을 설정하고 방법을 자유롭게 사용할 수 있습니다. 이 스타일의 리더십은 직원이 높은 수준의 전문 기술을 보유하고 있고 프로젝트를 완료하는 데 많은 동기 부여가있을 때 효과적입니다.
MBWA
MBWA 또는 Walking by Management는 직원들이 스스로 작업을 완료하기를 원하는 관리자가 사용하는 리더십 스타일이지만 도전 상황이 발생했을 때이를 처리 할 수 있습니다. 이 리더십 스타일을 통해 관리자는 직원의 우려와 제안을 듣고 코치 또는 카운슬러 역할을합니다.
