직원 개발 계획은 직원이 직원 및 기타 직원의 기술, 역량 및 성과 수준을 유지, 향상 및 향상시키기 위해 조직이 관여하는 동시 활동, 이니셔티브 및 프로그램의 전체 순서를 나타냅니다. 직원 개발 계획은 변화하는 비즈니스 시나리오, 위기 상황 및 전반적인 성장 계획에 적응할만큼 유동적이어야합니다. 인사부 (HR) 부서 또는 팀은 직원 개발 계획을 수립하고 구현 및 성공과 관련된 모든 업무와 책임을 수행합니다.
HR- 정의 로드맵
HR 부서에서는 직원 개발 계획의 전략적 청사진 및 실행 가능한 로드맵을 고안합니다. 이 계획에는 모든 교육 프로그램, 인력 개발 이니셔티브, 잘 정의 된 기업 전략 목표 및 장기 목표와의 원활한 연계를 보장하는 데 필요한 기타 HR 중심 프로세스가 포함됩니다. 최고 경영진은 조직의 비전, 성장 전망, 예산 배분 및 직원 요구 사항에 대한 중요한 정보를 제공합니다.
프로그램
HR 팀 구성원은 기능적 및 기타 사업 부서의 책임자와 협력하여 특정 교육 프로그램을 고안하고, 일정에 관한 양식, 강사 및 교육자 선택을 통해 원활한 기능을 보장하고 직원 개발 계획에서 벗어나게합니다. 그들은 교육의 전달 방법, 관련 기술 및 도구의 사용을 결정하고 원격 위치 직원의 특별한 요구를 설명합니다.
기술 향상
모든 직원 개발 계획의 성공의 핵심은 기술 개발에 대한 직원의 지속적인 개발 프로세스를 보장하고 열정적 인 직원의 구매 계획을 수립하는 것입니다. HR은 직원들에게 날카로운 학습 기질을 습득하고 경쟁력을 유지하며 팀워크와 건전한 윤리를 개발하고 조직 목표를 달성하는 데 필요한 동기 부여에 중요한 역할을합니다. 피드백 양식과 메커니즘은 직원과 HR 팀 간의 양방향 정보 흐름을 촉진하고 직원을 항상 관여하도록 유지하기 위해 설정됩니다.
외부 전문 기술
조직은 업계 모범 사례를 활용하고 외부 지식 풀이 사내 직원 개발 계획의 한계를 높이는 데 도움이 될 수 있음을 인정할만큼 유연해야합니다. HR은 핵심 직원 개발 이니셔티브를 보완 할 수있는 업계 최고의 첨단 교육 및 개발 방법론 및 프레임 워크로 전환해야합니다. 필요할 때마다 HR 팀은 경영 컨설턴트, 평판이 좋은 교육 관리자 및 리더십 코치를 통해 직원들에게 전체적인 조직적 시각과 시장 통찰력을 제공해야합니다.
측정 가능한 목표
모든 조직은 직원 개발 계획에 측정 가능한 목표를 세워야합니다. 모든 프로그램 및 이니셔티브의 성공 매개 변수를 추적하기위한 메트릭이 설정됩니다. 새로운 기술 기술을 신속하게 채택하고 신입 사원 및 연수생을 신속하게 유도하고 숙련 된 직원의 성과를 크게 향상시키려는 노력이 필요합니다. 직원의 성과 및 조직 생산성은 직원 개발 계획의 주요 목표입니다.
