새로운 프로젝트를 시작하는 것은 재미 있고 흥미 진진 할 수 있지만 압도적이고 지루할 수도 있습니다. 일반적으로 여러 가지 세부 사항이 관련되어 있으며 만날 시한과 다양한 시간에 종사하는 사람들이 있습니다. 프로젝트를 성공적으로 인도 할 수 있도록 높은 수준의 계획을 수립하는 것은 프로세스가 성공적인 결과를 달성 할 수 있도록 유지하는 데 매우 중요합니다.
왜 계획할까요?
프로젝트 기획은 회사에게보다 완벽한 그림을 제공하고 향후 과제를 준비하는 데 도움이됩니다. 관리자는 시간, 비용, 노동, 진도 측정 및 프로젝트 실행 가능성과 같은 문제를 해결할 수 있습니다. 팀이 정보를 제공하고 관련 범위를 더 잘 이해합니다. 효과적인 계획은 프로젝트의 기초이며 궁극적으로 성공 또는 실패하는 이유가 될 수 있습니다. 또한 높은 수준의 계획을 통해 이해 관계자는 프로젝트 산출물을보다 명확하게 이해할 수 있으므로 기대에 대한 공통된 이해가 있습니다.
변화를 관리하기위한 프로젝트 계획이 마련되어 있습니다. 역동적이고 때로는 예측할 수없는 비즈니스 환경에서 팀을 이끌고 코스를 따라갈 수있는 프로젝트 관리자를 확보하는 것이 중요합니다. 움직이는 부분이 많고
고수준 프로젝트 계획에는 무엇이 있습니까?
민첩성이 중요한 이유
Agile은 현재 많은 기업들이 채택하고있는 추세입니다. 이 방법은 유연성이 뛰어나고 더 엄격한 전통적인 프로젝트 관리에서 벗어나기 때문에 신생 기업에게 특히 유용합니다. 평면 계층 구조에 중점을두고 팀 구성원에게 더 많은 자유를 제공합니다. 기업이 민첩성에 중점을두면 리더는 회사가 비즈니스를 추진하는 데있어 모든 가능성에 민첩하고 반응 할 수 있기를 바랍니다. 애자일은 소프트웨어 개발 업계에서 처음 등장했지만 지금은 프로젝트 관리의 일반적인 방법이되었습니다. 프로젝트를 일련의 단계로 나누고, 빠르게 작업을 테스트하고, 조정을 수행하고, 정기적 인 진행 회의를 개최하는 것을 포함합니다.
귀하의 고수준 계획을 실제로 어떻게 개발했는지에 관계없이 비전을 실행하는 데 진지한 회사는 프로젝트 기획에 관여해야합니다. 궁극적으로 예산 내에서 일정에 맞추어 회사의 목표를 달성 할 수 있습니다.
