작업장 규율 및 비즈니스가 규정 한 규칙 및 규정의 책임은 대개 인사 부서 또는 감독자에게 있습니다. 직장 내 징계를 유지하는 것은 직원과 경영진 모두에게 안전하고 편안한 근무 환경을 조성하는 데 중요합니다. 고용주는 자신의 조직을 규율하는 징벌 조치가 차별로 인한 책임을 피하기 위해 연방 또는 주 노동법과 충돌하지 않도록해야합니다.
윤리 강령에서 조직의 규칙, 규정 및 정책을 설정하십시오. 이사회 또는 해당 주주로부터 문서 승인을 얻습니다. 직원이 정책을 교육하고 훈련 할 수 있도록 문서를 HR 부서에 가져갑니다.
직원이나 감독자가 윤리 강령을 위반하는 경우 조직이 취하는 조치를 정의하는 시스템을 설계하십시오. 시스템이 요구 된 표준에 미치지 못하는 직원을 견책하기위한 공정한 기술을 제공하는지 확인하십시오. 예를 들어, 직원은 직원의 업무를 일시 중지하거나 종료하기 전에 충분한 경고를 받아야합니다. 조직 내 징계 문제 해결을 담당하는 이사회를 구성하고 결정을 내리기 전에 적절한 조사를 실시하도록하십시오. 이것은 부당 해고의 요구에서 당신의 회사를 보호한다.
모범적 인 개인에게 보람을주는 방식으로 직장 내 징계를 강화하는 프로그램을 시작하십시오. 사업 분야에서 높은 수준의 규율을 유지하는 개인에게 상, 증여 또는 보수를 제공하십시오. 이러한 예는 직원이 회사의 예상 징계 수준을 달성 할 수 있도록 긍정적 인 개인적 보강을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
현장 전문가들이 현장에서 높은 수준의 규율을 유지하는 방법과 강력한 규율이없는 직장의 부정적인 결과를 유지하는 방법에 관한 세미나와 강연을 제공하십시오.
직원의 업무 관련 문제를 해결하고 직장 내 직원에게 전문적인 상담 서비스를 제공하는 프로그램을 제공하십시오. 직원의 업무 수행 능력 저하로 이어질 수있는 개인 또는 업무 관련 문제가있는 경우 사무실 자원 사용의 중요성을 직원에게 알리십시오.
회사 규칙 및 규정을 준수 할 때 직원에게 역할 모델로 활동합니다. 직원을 격려하고 비즈니스에 적합한 평판을 유지하기 위해 모범을 보이십시오. 모든 부서의 관리자와 관리자가 규칙을 준수하도록하십시오.
