Overstaffing은 회사에 중요한 자원을 낭비 할 수있는 힘을 가지며 직원이 업무량 부족으로 인해 만족스럽지 않게 할 수 있습니다. 오버 스태핑이 확인되면 비용 효율적이고 전문적인 방법으로 상황을 처리하는 것이 중요합니다. 과도한 작업을 줄이기위한 조치를 취하면 회사의 비용 구조가 최적화되고 직원 생산성이 극대화됩니다.
임시 노동
풀 타임 직원을 유지하는 대신 기업에서는 대신 파트 타임 또는 풀 타임 temps를 사용할 수 있습니다. 전통적인 임시 직원 서비스 또는 클라우드에서 완전히 작동하는 임시 직원 서비스가 있으며 두 가지 유형 모두 필요한 경우 저비용 인력을 제공합니다. 직장에서 계절적 변동이 발생하거나 예기치 못한 매출 감소가있는 경우 해고 및 퇴직금을 내지 않으면 임시 노동력을 줄이거 나 없앨 수 있습니다.
인사 재배정
기존 직원을 새로운 프로젝트로 이전하면 특정 부서의 과도한 업무를 효과적으로 줄일 수있을뿐 아니라 조직의 생산성을 높일 수 있습니다. 예를 들어 콜센터의 통화량이 감소하면 고객 서비스 담당자를 콜렉션 부서에 재 할당하거나 영업 팀에 추가하여 새로운 제품이나 서비스를 판매 할 수 있습니다. 기존 직원은 조직에 대한 경험이 있기 때문에 직원이 지나치게 많은 직원을 다른 곳으로 재배치 할 수 있다면 비용을 절약 할 수 있습니다.
정리 해고
회사는 종종 과잉 인력을 처리하기 위해 정리 해고에 의지합니다. 해고는 영향을받는 직원이 가까운 장래에 필요할 것으로 보이지 않을 때 발생합니다. 회사가 인력을 줄이면 많은 사람들이 그렇게하는 경향이있어 유지되는 직원에게는 어려울 수 있습니다. 많은 인원이 모든 인력을 괴롭히기 때문에 정리 해고는 대개 인력 감축을 줄이는 마지막 옵션입니다. 정리 해고는 불행하지만 회사에 다른 옵션이 없을 경우 비용을 절감하고 수익을 향상시킬 수있는 실용적인 방법입니다.
Furloughs
직원의 근무 시간을 줄이는 것은 누구도 해고하지 않고 과도한 행동을 처리하는 한 가지 방법입니다. 정부 기관의 경우, 휴면은 관리 또는 종료로 분류됩니다. 관리 휴면은 일주일 중 특정 요일에 절단 시간으로 구성되며, 종료 시간은 상황에 따라 며칠 지속될 수 있습니다. 민간 기업은 또한 시간을 절약하여 돈을 절약하고 매출의 변동을 처리 할 수 있습니다. 많은 경우, 영향을받은 직원들은 외설적 인 일에 대해 감사하고 있습니다. 그들은 놓아주는 것을 선호합니다.
