조치
1996 년 학계의 Rob Gray, Dave Own, Carol Adams는 "Accounting and Accountability"라는 제목의 책을 출판했습니다. 기업의 사회적 책임 및 CSR에 관한 7 가지 입장을 정리했다. 시도는 다양한 직책에 대한 윤곽을 잡는 것이 었습니다 ...
독재 정치 의사 결정은 한 사람이 결정을 내리는 것을 포함합니다. 의사 결정자는 가능성을 평가하고, 계획을 선택하고, 조직은 다른 사람들의 의견없이 계획을 구현합니다. 독재 스타일은 극단적 인 장단점을 가지고 있습니다.
임계 경로 방법은 수년 동안 수학적으로 결정된 프로세스를 사용하여 프로젝트를보다 효율적으로 관리 할 수 있도록 개발되었습니다. 이 방법은 프로젝트가 진행되고있는 시간표, 필요한 자원 및 먼저 수행해야하는 활동을 결정합니다. 이 시스템이 변경되었습니다 ...
관리자, 이해 관계자 및 동료 직원은 직원의 업무 성과에 대한 평가를 수행합니다. 이러한 평가는 공식적 또는 비공식적으로 이루어 지므로 도움이되는 피드백을 제공하므로 직원이 직무에서 생산성을 높일 수 있습니다. 누가 평가했는지에 따라 평가의 각 유형에 이점이 있습니다.
품질 보증 및 품질 향상은 제조 생산 프로세스의 품질 관리와 관련이있는 개념과 밀접한 관련이 있습니다. 품질 보증은 기존의 품질 관리 프로세스를 감독하는 것과 관련이있는 반면 품질 개선은 생산 프로세스 및 결과를 개선하는 것과 관련이 있습니다.
사업주는 일반적으로 직원들에게 동기를 부여하고 회사의 성장을 돕는 목표를 설정합니다. 그러나 목표에 의한 경영으로 알려진 철학, 즉 MBO는 특정 금액만큼 매출을 늘리는 것과 같은 몇 가지 큰 목표를 세우는 것보다 모든 단계에서 회사 전체에 목표를 설정합니다. MBO 과정 ...
경영학이란 조직을 관리하고 중요한 결정을 실행하는 의무를 말합니다. 이 개념은 회사 운영에있어 컴퓨터가 도입되기 전에 존재했지만, 컴퓨터는 글자 그대로 관리자가 자신의 업무를 수행 할 수있는 방법에 혁명을 일으켰습니다. 컴퓨터는 21 세기에 없어서는 안될 부분입니다 ...
직장에서 숨겨진 카메라는 오랫동안 토론 된 주제였습니다. 어떤면에서 카메라는 보안을 제공하여 직원들에게 안전한 환경을 보장합니다. 반면에 사무실에 숨겨진 카메라를 배치하는 것이 직원의 사생활 침해를 침해하는지 여부와 관련하여 질문이 있습니다. 그러나 거기에있는 동안 ...
동기 부여는 비즈니스 리더를 위해 끊임없이 그리고 때로는 파악하기 어려운 목표이며 조직 통제의 필요성과 직원 만족의 균형을 맞추기 위해 노력해야합니다. 낮은 동기 부여가 여러 출처에서 나올 수는 있지만 동일한 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 낮은 동기 부여의 단점을 이해하면 ...
SWOT 분석은 광고 대행사부터 임상 실험실에 이르기까지 다양한 조직에서 사용하는 진단 도구입니다. 이 도구는 조직이 지속 가능한 경쟁 우위를 개발하고 유지할 수 있도록 설계된 전반적인 전략적 관리 이니셔티브의 틀 내에서 일반적으로 사용됩니다. ...
접수처는 종종 고객과 고객이 귀하의 사업 장소에 입장하거나 전화를 걸어 말할 때 만나는 첫 접촉 지점입니다. 첫인상이 중요하기 때문에 전문성, 능력 및 친절 함의 최상의 믹스로 접수를 찾는 것이 귀하를 성립시키는 데 많은 도움이 될 것입니다 ...
회사가 목표를 달성 할 수있는 능력은 직원이 교육 및 개발을 통해 얻는 태도, 기술 및 지식에 달려 있습니다. 교육 및 개발은 일반적으로 인사 부서 내에서 중요한 기능입니다.
조직의 규모는 부분적으로 매크로 및 미시적 수준에서 조직의 관리를 규정합니다. 조직의 규모는 조직이 필요한 관리 수준을 결정하는데도 도움이됩니다. 거시적 규모와 미시적 수준의 경영, 다양한 문화 사이에 큰 차이가있을 때 ...
행동 이론은 개인이 어떤 방식으로 행동하는 이유와 특정 행동을 늘리거나 줄이는 방법을 설명하려는 심리학 이론의 큰 부류입니다. 비상 사태 이론은 특히 조직적 맥락에서의 행동을 묘사하는 일련의 이론을 가리킨다.
플로우 차트는 절차를 문서화하고 간소화하는 데 도움이됩니다. 적절한 소프트웨어를 사용하면 비즈니스의 모든 측면에 대한 상세한 순서도를 쉽게 설정하고 유지 관리 할 수 있습니다. 차트의 각 모양은 프로세스의 고유 한 동작을 나타냅니다. 제어 전송 모양은 중간 지점에 삼각형이있는 선이며 ...
소프트웨어 제공 관리자는 특정 소프트웨어 프로젝트를위한 소프트웨어 개발 프로세스를 조정 및 관리합니다. 관리자는 소프트웨어 회사의 소프트웨어 개발 환경 또는 소프트웨어 개발 리소스가있는 거의 모든 유형의 회사에서 운영됩니다. 프로젝트 계획, 일정 및 성능 ...
디지털 시대는 종이를 적게 생성하지만 전자 저장 요구는 커집니다. 조직의 정보 관리 팀이 기록을 작성, 액세스, 저장 및 최종 파괴하는 지침은 전자 기록 수명주기의 조건을 규정합니다. 전자 기록의 수명주기에는 창조가 포함됩니다 ...
성공적인 기업이 조직되고 많은 기업들이 구조에 계층 적 관리를 사용합니다. 모든 직원이 다른 사람이나 부서의 지도력하에 있음을 분명히하는이 구조는 때때로 비판을받습니다. 특히 영화에서 일부 캐릭터는 실체를 묘사합니다 ...
최근 미국 노동 통계국 고용 전망 조사국에 따르면 폐기물 관리 및 치료 서비스 직원은 가장 빠르게 성장하는 20 대 직업 중 하나입니다. 녹색 운동, 의무적이고 자발적인 재활용 이니셔티브의 증가 및 쓰레기 생성 증가는 수요를 증가 시켰습니다 ...
효과적인 의사 소통에 대한 주요 장애물 중 하나는 잘못되었거나 그릇된 추론입니다. 오류는 논리 또는 추론의 오류 또는 잘못 된 추론을 통한 오해입니다. 허위 진술은 의도적으로 또는 의도적으로 만들 수 있습니다. 의도적으로 만들 때, 그들은 일반적으로 가려져 있습니다 ...
조직의 일상 업무는 여러 가지 요소의 영향을받습니다. 직원 관계가 좋을지라도 가난한 경제는 정리 해고와 나쁜 생산을 촉발 할 수 있습니다. 마이크로 환경은 직원 관계 또는 고객 만족도와 같은 회사 내에서 영향력있는 요소를 편집하는 반면 ...
다년간의 논쟁에 대한 다양성 관리에 대한 논쟁이있었습니다. 이 문제의 반대자들과 지지자들은 그들의 입장에 대해 많은 이유를 알게된다. 다양성 관리에는 많은 장점과 단점이 있습니다. 반 차별, 높은 비용, 언어 및 문화적 장벽, 더 나은 것을 포함하는 일부 ...
조직적 휴머니즘 이론은 조직의 경제적 효율을 높이기 위해 직원의 자질 향상을위한 내재적 동기 부여의 사용을 강조합니다. 이 이론은 인본적 가치를 통합하는 경영 목표를 수립 할 필요성을 강조합니다. 예를 들어, 노동자의 개인적 성장 ...
상황 적 리더십은 폴 헤이시 (Paul Hersey)와 켄 블란차드 (Ken Blanchard)라는 두 분야의 선구자에 의해 형성된 이론이다. 두 저자는 리더십 스타일이 충분하지 않다는 관찰에 근거하여 상황 별 리더십 이론을 개발했습니다. 오히려 관리자는 자신의 스타일을 다뤄야합니다 ...
