회사가 목표를 달성 할 수있는 능력은 직원이 교육 및 개발을 통해 얻는 태도, 기술 및 지식에 달려 있습니다. 교육 및 개발은 일반적으로 인사 부서 내에서 중요한 기능입니다.
교육 프로그램
상급자가 실시하는 현장 실습에서 전문 지식을 갖춘 외부 교사를 사용한 고도로 전문화 된 교육에 이르기까지, 훈련 프로그램은 다양한 필요한 능력을 포괄합니다. 신입 사원은 회사가 급여와 같은 일반적인 기능을 처리 할 수있는 적절한 방법을 배워야합니다. 귀하의 책임이 귀하에게 새로운 경우, 개인 또는 그룹의 지시가 수행됩니다. 방법, 자료 또는 인력이 변경되면 추가 교육을 받게 될 것입니다. 회사의 시장에서 성공할 수있는 능력은 효율적으로 효율적으로 기능 할 수있는 관리자와 직원의 능력에 달려 있습니다.
교육 목표
교육의 초점은 만족스럽게 수행 할 수있는 기술 및 지식을 갖춘 인력 요구 사항과 해당 인력의 역량 간의 차이입니다. 우수한 인적 자원 부서는 회사의 요구 사항과 직원 달성 수준을 빈번하게 평가합니다. 평가에서 특정 교육 목표를 수립하고 직원들이 이러한 목표를 달성하는 데 도움이되는 최선의 방법을 결정합니다.
강사는 수강생이 정보를 습득하고 수련생이 필요한 기술을 습득 할 수 있도록 도와주는 방법을 개발합니다. 세션은 강사 또는 중소기업의 감독자 또는 관리자가 실시 할 수 있습니다.
은혜
교육 및 개발 프로그램은 회사뿐만 아니라 직원에게도 도움이됩니다. 새로운 기술, 새로운 방법과 자료 및 지식을 사용하는 능력을 배우게되면 더 가치있는 직원이됩니다. 고용주는 다른 사람과 당신을 대신하기보다는 훈련시키는 것이 비용이 적게 듭니다.
감독자는 그들이받는 교육 및 그들이 감독하는 사람들의 훈련을받을 수 있습니다. 잘 훈련 된 직원은 일반적으로 업무에 대한 태도를 개선하고 실수를 줄이며 더 적은 감시로 기능을 수행 할 수있는 능력을 보여줍니다.
효과적인 교육은 신입 사원 모집의 필요성을 줄임으로써 인력 자원 부서를 지원합니다. 인원의 사기가 높아짐에 따라 해결이 필요한 불만이 줄어들고 징계 문제가 줄어 듭니다.
개발
개발은 일반적으로 직원을 더 많은 책임감을 갖거나 회사의 새로운 직책을 위해 준비하는 것을 포함하기 때문에 교육은 보조 도구로 간주됩니다. 고용주는보다 기술적으로 진보 된 직업을 수행 할 수있는 과정을 위해 대학에 보낼 수 있습니다. 또는 귀하의 회사가 학위 프로그램 비용의 일부 또는 전부를 부담 할 수 있습니다. 이는 시간이 지남에 따라 귀하와 회사에 이익이됩니다.
평가
평가는 대개 회사의 목표를 달성하는 데있어 효율성을 테스트하기 위해 특정 교육 활동 또는 프로그램을 완료 한 후에 수행됩니다. 평가는 인적 자원 부서, 강사 및 연수생이 점점 더 효과적이었던 것을 결정할 수있는 피드백을 제공합니다. 후속 인력 수행에 대한 교육 활동의 가치를 결정하는 데 도움을줍니다.
평가 자료를 수집하는 기술에는 훈련 중 및 관찰 후 관찰, 설문지, 인터뷰 및 테스트가 포함됩니다.
