회사는 매년 수입과 경비를 예산 책정합니다. 예산 과정에는 대개 회사 전반의 관리자가 현재 비용 수준을 고려하고 미래 금액을 예상해야합니다. 회사는이 과정에서 몇 가지 유형의 예산을 사용합니다. 유연한 예산과 같은 일부 예산에는 부서 관리자의 추가 분석이 필요합니다. 유연한 예산은 내년도 다양한 활동 수준을 고려합니다. 통계 예산과 같은 기타 예산은 하나의 예상 활동 수준에 따라 재무 금액을 결정합니다. 통계 예산은 기업에 여러 가지 중요한 목적을 제공합니다.
미래 사고
통계 예산의 한 가지 중요한 목적은 관리자의 향후 생각을 포함합니다. 대부분의 관리자는 직원 스케줄링 또는 생산 실행 수량과 같은 부서의 일상 활동에 중점을 둔 시간을 보냅니다. 통계 예산을 창출하려면이 관리자가 미래 부서의 회사 업무가 부서에 미치는 영향을 고려해야합니다. 미래 부서는 예상되는 시장 조건을 사용하여 해당 부서에서 발생한 비용 또는 수익을 결정합니다. 이러한 관리자는 현재의 일상 업무 이외의 관점을 얻습니다.
측정 막대기
통계 예산은 부서의 성과를 평가할 때 회사가 사용할 측정 스틱을 만듭니다. 통계 예산에는 미래 연도의 예상 비용과 수익이 자세히 나와 있습니다. 그 해 동안 회사는 실제 재무 결과를 통계 예산에 기록 된 결과와 비교합니다. 분산은 실제보고 된 수치와 예산 수치 간의 차이를 나타냅니다. 차이가 지정된 수준을 초과하면 회사는 해당 부서의 이벤트를 조사하여 관리자의 조치 결과로 차이가 발생했는지 여부를 판단합니다. 회사는이 차이를 사용하여 관리자의 실적을 평가합니다.
의사 결정
통계적 예산을 통해 관리자는 장래의 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 결정에는 직원의 작업 요구 사항 또는 작업 환경 제어가 포함됩니다. 관리자가 예산 초과 수당을 줄이기 위해 초과 근무 시간을 줄여야하는 경우, 일반 작업 시간 내에 작업을 완료하기 위해 개별 작업 요구 사항을 조정할 수 있습니다. 유틸리티 비용이 예산 금액을 초과하면 시설의 온도를 낮출 수 있습니다.
자금 조달 필요성 예측
고위 경영진은 통계 예산을 사용하여 미래의 자금 수요를 예측합니다. 예산 부족으로 현금 부족이 예측되는 경우 고위 경영진은이 부족분을 상쇄하기 위해 잠재적 인 재정 옵션을 평가할 수 있습니다. 그들은 주식이나 채권을 발행하거나 은행으로부터 돈을 빌려주는 것을 고려할 수 있습니다.
