예산은 프로젝트 나 운영 비용을 획기적으로 줄이는 문서입니다. 지출 될 재원을 보충 할 것으로 예상되는 소득도 포함될 수 있습니다. 비즈니스에서 다음 회계 연도의 매출 추정치가 포함될 수 있습니다. 정부 기관의 경우 세수입 예측 일 수 있습니다. 비록 예산이 이론적으로 조직이 그 수단 안에서 효과적으로 운영 될 수는 있지만, 비즈니스, 정치 또는 비영리 조직에서 상충되는 의제를 가진 당사자를위한 도구가 될 수도 있습니다.
적자 감축
인 타이틀먼트 및 기타 연방 프로그램 비용에 관한 최근 예상은 미국 정부에서 매우 다른 반응을 불러 일으켰습니다. 대부분의 정치인들은 정부가 적자를 줄여야한다는 데 동의한다. 그러나이 시점에서 그들의 의제가 서로 다릅니다. 일부 정치인들은 OMB (Office of Management and Budget)로부터 예산 적자를 연방 재정 적자를 줄이기위한 프로그램을 줄이거 나 없앨 것을 요구하는 목소리로 언급했다. 동시에 다른 사람들은 OMB 번호를 부유 한 사람들에게 증가시키지 않으면 현행 세금 브래킷을 정당화하는 수단으로 사용했습니다.
이상주의 대 현실
많은 비즈니스 계획은 예산 책정에 낙관적 인 판매 예측을 사용하여 투자를 유치합니다. 예를 들어, 웹 스타트 업은 벤처 캐피탈리스트가 5 백만 달러의 기금을 제공하는 한 5 년 이내에 10 억 달러의 수익을 올릴 것이라고 주장합니다. 이 성층권 수치는 이익의 일정 비율을 받으면 영업 팀에게 좋은 동기로 작용할 수 있습니다. 훌륭한 아이디어로 기업은 높은 재무 목표를 달성 할 수 있지만 일상 업무를 관리해야하는 재무 담당자에게는 문제가 발생합니다. 예를 들어, 회사가 2 천만 달러가 아닌 1 천만 달러의 수익을 창출하는 경우 예산을 삭감해야합니다. 결과적으로 예산 삭감은 회사 성장을 늦추고 월급을 줄이며 노동력을 좌절시킬 것입니다.
조정 대 변화
조직의 예산은 다양한 지점의 운영을 조정하기위한 노력 일 수 있습니다. 예를 들어 예산은 노동력이 위젯을 생산하기 위해 공장이 특정 유형의 원자재를 구매하는 방법을 정의합니다. 그러나 위젯 판매가 감소하는 경우 고위 경영진은 해당 지역의 자금을 줄이고 회사 수입을 늘릴 수있는 다른 제품을 설계하기 위해이를 재 할당 할 수 있습니다. 불행히도 이러한 변화의 재정적 영향은 정확하게 예측할 수 없습니다. 위젯 사업부가 20 년 동안 똑같은 일을해온 동안 디자인 팀은 신제품의 제조 원가와 잠재적 매출을 모호하게 파악할뿐입니다. 혼란과 좌절로이 시나리오가 생길 수 있습니다. 동시에, 회사는 위젯 사업에서 벗어나서 사업에만 머물 수 있습니다. 예산은 조정을위한 도구 여야하지만 진화하는 시장에서의 변화에 적응할 수있는 유연성을 가져야합니다.
