관리자, 이해 관계자 및 동료 직원은 직원의 업무 성과에 대한 평가를 수행합니다. 이러한 평가는 공식적 또는 비공식적으로 이루어 지므로 도움이되는 피드백을 제공하므로 직원이 직무에서 생산성을 높일 수 있습니다. 평가를 수행하는 사람과 검토중인 직무 기능에 따라 각 유형의 평가에는 장점이 있습니다.
비공식적 인 지속적인 평가
비공식 평가를 통해 직원은 프로젝트를 통해 또는 비정기 일상 업무 중에 자신의 작업과 관련된 피드백을 얻을 수 있습니다. 이 평가는 주어진 시간에 평가가 수행 될 수 있으므로 즉각적인 문제 영역을 지적 할 수 있습니다. 비공식 평가는 또한 진행중인 작업을 평가하기 위해 직원 훈련 프로그램에서 일대 일 피드백을 교환 할 수 있도록합니다.
비공식적 인 평가
비공식 평가는 상급 관리자 나 상급 관리자가 수행 할 필요가 없습니다. 직원은 친구들로부터 비공식적 인 평가를 통해 자신이 맡은 업무를 어떻게 관리하고 있는지 이해할 수 있습니다. 팀 구성원이 프로젝트의 특정 측면을 충족시키기 위해 서로 의존 할 때 작업 그룹 설정에 특히 유용합니다.
공식적인 심층 평가
정식 평가를 통해 특정 기간 동안 직원의 성과를 심층적으로 평가할 수 있습니다. 일반적으로 신입 사원 입회를위한 90 일간의 시험 기간과 정규직 사원을위한 매년 실시합니다. 관리자 또는 감독자는 직원의 업무 성과를 전체적으로 검토하는 이러한 평가를 실시합니다. 비공식적 인 평가와는 달리, 감독자는 공식적인 평가 과정에서 직원이 최소의 업무 수행 기준을 충족하는지 여부를 직원에게 알립니다.
공식 평가 혜택
감독자는 공식 평가 중 조직에서 직원의 지속적인 작업 결과를 결정합니다. 공식 평가에서는 취해진 징계 조치 및 직원이 퇴사하는 이유에 대해 간략히 설명합니다. 공식적인 평가는 직원에게 승진이나 인상을함으로써 탁월한 성과와 전문적인 행동에 대한 보상을 제공 할 수 있습니다.
