성공적인 기업이 조직되고 많은 기업들이 구조에 계층 적 관리를 사용합니다. 모든 직원이 다른 사람이나 부서의 지도력하에 있음을 분명히하는이 구조는 때때로 비판을받습니다. 특히 영화에서 어떤 등장 인물들은 두려움과 조롱의 원천 인 고정 관념의 독재적이고 무능력한 보스를 묘사합니다. 귀하의 견해에 상관없이,이 구조가 수반하는 것을 이해하는 것이 중요합니다.
정의
계층 적 관리는 권위가 순위에 배정되고 직원이 상급자의 지시를받는 작업장지도 구조입니다. 예를 들어 인적 자원부에서는 최저 순위를 차지하는 인사 담당자가 필요에 따라 다른 H.R 직원들에 대한 행정 지원을 제공합니다. H.R. 코디네이터는 조수에 대한 권한을 가지고 있으며, H.R. 제네럴리스트가 H.R 코디네이터를 관장합니다. H.R. generalist는 기업 차원에서 상사를두고 있습니다. 직원의 역할과 권한 수준이 명확하게 설정됩니다.
장점
계층 적 관리의 장점은 고유 한 조직입니다. 모든 직원은 자신이해야 할 일을 알고 있습니다. 또한 잘 운영되는 회사는 위에서 아래로 원활하게 기능 할 수 있습니다. 이는 특히 관리자가 직원들과 긴밀한 업무 관계를 유지하고 격려와 다른 인센티브를 제공 할 때 특히 그렇습니다. 또한,이 경영 시스템은 경제적 리더십과 성장의 중추로서 오랫동안 성공적이었습니다.
단점
내부에서 승격되는 것과는 대조적으로 자신의 역할에 직접 고용 된 관리자는 부하 직원의 업무에 거의 또는 전혀 노출되지 않을 수 있습니다. 그들은 평균 직원들이하는 것을 완전히 이해하지 못할 수도 있지만, 모든 일이 어떻게 진행되어야 하는지를 결정합니다. 이것은 비현실적인 요구, 모순되는 지시 및 과실로 이끌어 낼 수있다. 또한 관리자는 자신의 역할을 완전히 이해하지 못하고 무학 또는 충동적인 결정을 내릴 수도 있습니다. 일부 상사는 직원을 좌절감으로 몰아 넣을 때 민감하지 않거나 독재적인 태도를 취할 수 있습니다. 그 결과 직원과 상급자가 서로 전쟁 중의 혼란스러운 회사가되었습니다.
효과적인 계층 적 관리
지도자는 배려, 재량 및 상식을 행사해야합니다. 직원들에게 자율권을 부여하십시오. 모든 단계를 지시하지 않고 그들이 원하는 것을 그들에게 말해주십시오. 사람들은 종종 특정 접근 방식을 사용하여 자신의 작업을 처리하는 것을 선호합니다. 직원의 방법에 동의하지 않더라도이를 수행 할 수있는 자유가 주어지면 생산성이 훨씬 높아질 수 있습니다. 직원의 염려를 항상 들어주십시오. 그들은 조직의 기능이 어떻게 발휘되는지를 알아야합니다. 결국 이러한 개인은 경험을 통해 가치있는 의견을 제공 할 수 있습니다. 부하 직원을 비판하고이를 건설적으로 전달하고 코칭하여 개선 제안을하십시오. 마지막으로 절대로 결정을 내리거나 감정을 기반으로 명령을 내리지 마십시오. 당신이 다른 사람들에게 당신의 분노를 털어 놓으면, 그들은 당신을 자의적이거나 비난하는 것으로 보게 될 것입니다.
