조치
1992 년, 남아프리카 공화국의 관점에서 기업 지배 구조에 대한 최고 수준의 권고안을 제정 할 목적으로 남아프리카 공화국의 기업 지배 구조위원회가 구성되었습니다. 위원회는 1994 년 이사회에 권고 된 표준을 제정 한 첫 번째 보고서를 발표했다.
기업 또는 비영리 단체 간의 조직 간 관계를 전략적 관계라고도합니다. 조직 간 관계를 형성하는 철학은 두 그룹 모두 독립적으로 일하는 것보다 일부 구성에서 서로 협력함으로써 더 많은 이익을 얻을 수 있다는 생각입니다. 따라서, 거기 ...
직장 정직은 개인이나 회사의 전문적 성공을위한 중요한 토대입니다. 부정직 한 방식으로 운영되는 비즈니스는 단기적인 성공으로 만날 수 있습니다. 이러한 성공은 종종 부정직 한 동기가 되기는하지만 비 윤리적 인 사례는 종종 예기치 않은 결과를 낳아 몰락을 초래합니다.
개인적 및 직업적 업무 또는 비즈니스에서 일반적으로 긴박하다고 인식되는 압력은 모두가 관련 될 수 있다는 느낌입니다. 직장과 개인적인 스트레스의 일반적인 원인은 갑작스럽고 막판 변화, 어렴풋한 기한과 목표를 완료하는 데 필요한 지식이나 전문 지식의 부족입니다. 작업하는 사람들 ...
지방 분권화 (decentralization) 란 모든 의사 결정을 내리기보다는 조직 전체에 의사 결정을 전파하는 것을 포함합니다. 지방 분권은 학위 문제입니다. 스펙트럼의 한쪽 끝에서 강하게 분산 된 조직은 하위 관리자와 직원이 의사 결정을 내립니다. 다른 끝에서 ...
고용주는 어떤 기술과 역량의 직원이 보유하고 있는지를 알면 직원을보다 효과적으로 관리 할 수 있습니다. 공식적인 평가 프로세스 외에도 고용주는 기술 및 역량 점검표를 사용하여 근로자의 기술을 결정할 수 있습니다. 체크리스트는 채용 과정에서 지원자를 심사하는 데에도 유용합니다 ...
경영 관리는 조직 전체에 경제적 자원을 조율하고 분배하는 것입니다. 중소기업은 일반적으로 이러한 기능을 수행하기 위해 비즈니스 소유자에게 의존하지만 대용량 회사는 종종 여러 가지 관리 계층을 통해 작업을 감독합니다. 기업 지배 구조는 ...
1965 년 심리학자 Bruce Tuckman은 팀이 진행하는 단계를 정의했습니다. 팀은 팀원들이 서로를 알게되는 "형성"으로 시작합니다. 다음으로, 프로젝트 관리자는 팀원들이 어떻게 기능을 원하는지 논의하는 "폭풍"단계를 안내합니다. "규범"단계에서 ...
인력 관리 시스템 관리는 조직이 생산성과 효율성에 대한 최우선 순위의 우려를 끝내도록 도와줍니다. 부서장은 시스템을 사용하여 영업 성장 및 고객 서비스 향상뿐만 아니라 인력이 더 많은 고객을 확보하고 이익을 얻기 위해 중요한 작업을 수행해야하는 방식을 이해합니다.
기업이 성장함에 따라 다양한 목표를 가진 여러 부서를 추가하는 것은 모든 사람들이 회사의 핵심적인 부분이라고 생각하고 지속적으로 목표를 향해 나아갈 수 있도록 경영진에 대한 통일 된 접근 방식을 육성하고 유지하는 것이 중요합니다. 조직의 시스템 접근 방식은 그 목적을 향해 작동합니다 ...
장기적인 수익성을 높이기 위해 비즈니스는 상업 목표를 다양한 이해 관계자의 요구와 일치 시키려고 시도합니다. 이들은 기업 인력 및 규제 기관에서 투자자까지 모든 영역을 운영합니다. 기업의 수익성 관리에서 핵심적인 역할을하는 다른 그룹에는 서비스 파트너와 같은 비즈니스 파트너가 포함됩니다.
프로 및 죄수 목록에서부터지도에 핀 고정에 이르기까지 의사 결정에 많은 접근법이 있습니다. 그러나 비즈니스 의사 결정을 위해 특히 받아 들여지는 것 중 하나는 5 단계 프로세스입니다. 일반적으로 의사 결정을 식별하고, 옵션을 검사하고, 정보를 수집하고 의사 결정을 내리는 과정이 포함됩니다.
기업에서의 대부분의 작업은 수많은 프로젝트로 구성됩니다. 이 프로젝트는 범위를 운영하며 건설, 마케팅 조사, 웹 관련, 신제품 소개 및 회사 인수 프로젝트를 포함 할 수 있습니다. 어떤 경우이든, 누군가 프로젝트를 주도하고 업무를 수행하기위한 체크리스트를 개발해야합니다.
오늘날 거의 모든 중소 규모 기업에서 사용되는 조직 및 경영 구조는 하향식 접근법 또는 상향식 접근 방식을 따르거나 밀접하게 일치합니다. 의심 할 여지가 있지만,이 두 가지 관리 및 조직 접근 방식은 서로 상반됩니다.
사려 깊은 작업 계획없이 프로젝트를 시작하는 것은지도가없는로드 트립을 시작하는 것과 같습니다. 결국 목적지로 갈 수는 있지만 목표로가는 직선을 그리기보다는 에너지와 자원을 낭비 할 것입니다. 명확하고 상세한 작업 계획으로 모든 것을 해결할 수는 없습니다 ...
기업이 비용 절감 방법을 모색함에 따라 개별 직원의 사무실을 큐비클으로 대체하는 경우가 있습니다. 비용 절감 효과가 클 수는 있지만 사무실에서 큐비클로 전환하는 것은 때로 직원과 그 업무에 악영향을 미칩니다.
상황 적 리더십 이론은 1980 년대 초반 Paul Hersey와 Ken Blanchard의 저자와 경영 전문가에 의해 만들어졌습니다. 그들의 이론에 따르면, 효과적인 관리는 개인이 관리하는 사람들의 성숙도와 관련된 과제 모두에 달려 있습니다. 헤지 (Hersey)와 블랜차드 (Blanchard) ...
기업에서 조직 내에서 발생하는 일을 밝혀 내고 직원 생산성을 향상시키는 효과적인 방법은 직원들과 원탁 회의를하는 것입니다. 원탁 회의는 조직의 여러 분야에서 소규모 및 다양한 종업원 그룹 간의 토론입니다. 갤럽에 따르면 ...
조직 행동은 회사가 계층 구조, 직원 관계 및 리더십 스타일을 기반으로 운영되는 방식을 검토하는 현대 경영 관리 연구 및 연구 형식입니다. 그것은 여러 가지 분야, 특히 인간 행동의 사회적 및 심리적 측면에 대한 연구에서 비롯된 것입니다. ...
고성능 작업 팀은 프로젝트를 완료하지 않고 효율적으로 완료합니다. 열심히 일하는 것이 아니라 업무 능률이 뛰어나며 회사의 업무 효율성과 전반적인 가치를 향상시킵니다.
관리 회계사는 비즈니스 내부에서 작업하여 관리자 및 직원에게 자신의 사업 부문을 운영 할 수있는 자원을 제공합니다. 관리 회계사는 사용자의 요구를 기반으로 분석을 작성하고 예산 프로세스를 감독하며 각각의 재정적 영향에 따라 다양한 조치를 권장합니다.
효과적인 보안 관리는 비즈니스 운영의 모든 측면에서 필수적입니다. 사설 보안 회사는 계약직 직원을 정해진 요금으로 기업에 파견합니다. 보안 운영을 수행하기 위해 외부 회사를 고용하는 데는 장단점이 있습니다. 비용과 유연성이 장점입니다 ...
전략적 및 분석적 기술은 21 세기의 비즈니스 환경에서 매우 밀접하게 관련되어 있습니다. 기업 환경에서 전략을 일상적으로 변경하고 끊임없이 진화하고 있으며 Learning Tree International을 나타냅니다. 중요한 성공 요인에 집중하기 위해 작업 우선 순위를 정하는 것은 전략적 계획을 수행하는 데 필수적입니다 ...
전략적 계획은 회사가 식별 된 목표 및 목표를 달성하기 위해 수행 할 전략 또는 이니셔티브를 식별합니다. 계획 프로세스에는 강점, 기회, 약점 및 위협의 식별을 포함하는 일련의 단계가 포함됩니다. 목표의 창조와 ...
