관리 회계사는 비즈니스 내부에서 작업하여 관리자 및 직원에게 자신의 사업 부문을 운영 할 수있는 자원을 제공합니다. 관리 회계사는 사용자의 요구를 기반으로 분석을 작성하고 예산 프로세스를 감독하며 각 조치의 재정적 영향을 기반으로 다양한 조치를 권장합니다. 각 사용자는 경영 회계사와 다른 정보가 필요합니다.
영업 관리자
영업 관리자는 관리 회계사와 협력하여 다양한 가격 결정의 영향을 확인하고 판매 예산을 작성하며 고유 한 비즈니스 기회를 평가합니다. 영업 관리자는 판매량 및 가격 옵션과 관련하여 고객과 협상합니다. 이러한 판매 관리자는 서로 다른 가격 책정 수준으로 인해 이익에 미치는 영향을 알아야합니다. 영업 관리자는 협상 할 때 작업 할 목표 가격과 최소 가격을 모두 알고 싶어합니다. 영업 관리자는 또한 경영 회계사가 제공 한 내역 보고서를 검토하여 판매 예산을 작성할 때 경영 회계사와 협력합니다. 때로는 영업 관리자가 할인 된 가격으로 고객을위한 일회성 생산 실행과 같은 고유 한 비즈니스 기회에 대한 제안을받는 경우가 있습니다. 경영 회계사는이 사업의 수익성을 평가할 수 있습니다.
생산 관리자
생산 관리자는 관리 회계사가 작성한 노동 보고서, 중요 보고서 및 분산 보고서를 사용합니다. 생산 관리자는 초과 근무 시간을 포함하여 각 생산 작업에 소요 된 노동 시간을 감독합니다. 노동 보고서를 통해 생산 관리자는 직원이 효과적으로 근무하고 있는지 확인할 수 있습니다. 자재 보고서를 통해 생산 관리자는 생산 프로세스 중에 생성 된 폐기물을 평가할 수 있습니다. 분산 보고서를 사용하면 제작 관리자가 실제 실적을 예산 실적과 비교하고 실적을 평가할 수 있습니다.
고위 경영진
고위 경영진은 경영 회계사와 협력하여 고려중인 다양한 행동의 재정적 영향을 알아보고 특별 정보를받습니다. 고위 경영진은 회사의 방향을 고려하여 시간을 보냅니다. 팀은 시설 폐쇄 또는 다른 사업 인수를 고려할 수 있습니다. 경영 회계사는 이러한 행동의 재정적 타당성을 평가하고 팀에 권고합니다. 고위 경영진은 또한 관리 회계 담당자에게 부서별 노동 시간과 같은 특정 데이터를 전달하는 보고서를 작성하도록 요청할 수 있습니다.
직원
직원들은 자신의 책임을 지키기 위해 경영 회계사와 협력합니다. 예를 들어, 기계를 운영하는 직원은 할당량을 충족시킬 수 있도록 교대 근무마다 생산 수준을 알아야 할 수 있습니다. 경영 회계사는 직원의 생산 수량 정보를 제공 할 수 있습니다.
