장기적인 수익성을 높이기 위해 비즈니스는 상업 목표를 다양한 이해 관계자의 요구와 일치 시키려고 시도합니다. 이들은 기업 인력 및 규제 기관에서 투자자까지 모든 영역을 운영합니다. 기업의 수익성 관리에서 핵심적인 역할을하는 다른 그룹에는 서비스 제공 업체, 대금업자, 고객 및 공급 업체와 같은 비즈니스 파트너가 포함됩니다.
정의
비즈니스 조정은 회사 리더십이 계층 구조 아래의 인원과 동일한 페이지에 있도록 도와줍니다. 이 사례를 통해 고위 간부는 협업 환경이 생산성을 향상시키고 잠재적 내부 분열을 방지 할 수있는 방법을 보여줍니다. 직원의 목표와 회사의 사명을 조화시키는 것 외에도 비즈니스 조정은 다른 분야에서도 이익을 창출합니다. 예를 들어,이 용어는 프로젝트 관리자가 부하 직원에게 성공을위한 적절한 자원과 기술 도구가 있는지 확인하는 방법을 나타낼 수 있습니다. 일반적으로 비즈니스 조정은 회사의 상업적 야망을 보유하고 있거나 획득 할 수있는 자원과 일치시키기 위해 건전한 전술을 도표로 작성한다는 의미입니다.
작동 원리
비즈니스 조정은 부서장과 부서장의 지혜와 함께 고위 임원진의 지적인 공헌을 요구하는 집단적 노력입니다. 순위 및 파일 직원은 일반적으로 브레인 스토밍 세션 및 피드백 추구 포럼을 통해 비즈니스 조정 회담에 참여합니다. 일반적으로 최고 경영진은 경제 상태와 회사의 경쟁력을 검토하고 영업을 창출하고 비즈니스가 더 많은 돈을 벌 수 있도록 전략을 수립합니다. 회사의 교장은 청사진을 낮은 순위의 직원에게 배포하고 피드백을 제공하고 윤곽이지면상의 조건과 일치하는지 확인합니다. 목표는 직원들이 초기에 정보에 더 쉽게 접근 할 수 있도록하는 것이므로 전략 실행시기에 정보를 압도하지 않습니다.
전략적 고려 사항
비즈니스를 올바르게 조정하는 조직은 재정적 성공에 중요한 단계를 밟습니다. 엔티티의 모든 운영 점이 효과적으로 연결되면 최고 경영진은 비즈니스 턴어라운드와 관련하여 종종 자신감을 가지고 어려운 선택을 할 수 있습니다. 투자자는 회사의 업무 제휴, 직원 사기 및 매출 창출 측면에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 기록합니다. 구체적으로, 그들은 기업이 떠들썩한 경제 환경을 탐색하는 방법을 알기 위해 비즈니스가 발행하는 정기 보고서를 읽습니다. 대체로 말하자면, 대외 금융 전문가들은 회사의 연례 진술을 통해 경쟁사보다 앞선 행진을하는 기업을 제외하고는 시장에서 자신의 목소리를 찾기 위해 애 쓰고있는 조직을 세우게됩니다.
전문가지도
기업은 종종 전문가의 도움을 얻어 어려운 부분이나 빈약 한 부서의 특정 제약 조건을 완화하고 부서장이 수익 창출을위한 적절한 정책을 수립하도록 보장합니다. 비즈니스 조정 전문가는 다양한 산업계의 인사 들이며 경영 컨설턴트 및 전략 고문에서 재무 분석가 및 전환 전문가에 이르기까지 다양한 영역에서 활동합니다.
