비즈니스 모델과 비즈니스 전략은 모두 회사 운영에 중요한 질문에 답합니다. 비즈니스 모델은 수익성있는 회사에서 수익을 창출하는 데 사용되는 체계적인 방법입니다. 비즈니스 전략은 핵심 회사 목표를 달성하는 데 사용되는 방법입니다.
개발의 타이밍
비즈니스 모델은 일반적으로 작업 시작 전에 생각됩니다. 한 명 이상의 창업자는 위치, 제품, 서비스, 근로자, 조직 구조 및 잠재 고객 시장을 비롯하여 수익 창출을위한 시스템을 구성합니다. 회사가 모델의 요소를 수정하는 경우도 있지만 일반적으로 초기 구조가 유지됩니다. 창업자는 회사가 시작될 때 비즈니스 전략을 수립하지만 영구적으로 새로운 전략을 수립합니다. 회사 지도자들은 시간이 지남에 따라 목표를 달성하기위한 현재 계획을 검토하고 전략을 유지, 수정 또는 변경할지 여부를 결정합니다. 예를 들어 적극적인 제품 개발에서 마케팅 투자로 전환 할 수 있습니다.
영향 범위
비즈니스 모델은 비즈니스 전략보다 큰 우산입니다. 이 모델은 회사가 수익을 창출하고 수익을 창출하는 데 필요한 비용을 통제하는 방법의 전체 범위를 포함합니다. 비즈니스 방향, 목표 및 전략의 모든 측면을 포함합니다. 전략은 목표와 성공을 달성하는 데 필수적입니다. 리더는 각 비즈니스 목표를 달성하기위한 계획으로 하나 이상의 전략을 수립합니다. 중요하지만, 전략의 범위는 그다지 크지 않습니다.
