전략적 계획은 회사가 식별 된 목표 및 목표를 달성하기 위해 수행 할 전략 또는 이니셔티브를 식별합니다. 계획 프로세스에는 강점, 기회, 약점 및 위협의 식별을 포함하는 일련의 단계가 포함됩니다. 목표와 목적의 수립; 전략 및 전술 개발; 결과를 평가하기위한 측정 및 프로세스의 사용.
지독히 공부 분석
SWOT 분석은 전략적 계획을 수립하는 첫 걸음입니다. SWOT 분석은 일반적으로 한 그룹의 사람들이 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협 목록을 개발하는 브레인 스토밍 세션입니다. 강점과 약점은 내부적이다. 기회와 위협은 외부 적입니다. 예를 들어, 근속 기간이 긴 헌신적 인 직원과 관련된 강점이있을 수 있으며, 구식 기술과 관련된 약점이있을 수 있습니다. 외부 적 관점에서 기회는 핵심 경쟁자의 손실과 관련이있을 수 있지만 위협은 경제의 변화와 관련 될 수 있습니다.
목표와 목적 만들기
전략적 발의 과정에서 회사의 활동과 직원들의 활동을 이끌어 낼 목표와 목적을 명확하게 개발하는 것이 중요합니다. 목표는 의도 된 결과에 대한 광범위한 진술이며 목표는 이러한 목표를 뒷받침하기 위해 개발됩니다. 예를 들어 "시장 점유율 늘리기"라는 목표는 "XYZ 지리적 영역에서 시장 점유율을 연말까지 25 % 늘리십시오"라는 목표에 의해 뒷받침 될 수 있습니다. 목표는 SMART: 구체적이고, 측정 가능하며, 실행 가능하고, 현실적이고 시간 기반이어야합니다.
전략과 전술 개발
전략과 전술은 확인 된 목표와 목표를 달성하기위한 노력으로 개발됩니다. 그들의 개발은 SWOT 분석의 검토에 의해 도움받습니다. SWOT 분석에서 확인 된 강점과 기회는 이러한 강점과 기회를 활용할 수있는 잠재적 전략을 지적 할 것입니다. SWOT 분석에서 개발 된 약점과 위협은 이러한 약점과 위협을 최소화하거나 극복하기위한 전략을 가리킬 것입니다. 예를 들어 노령화 기술과 관련된 약점은 "생산성 및 고객 서비스 향상을위한 기술 옵션 조사"전략이 될 수 있습니다.
결과 평가
일단 실행되면 전략적 이니셔티브는 지속적으로 모니터링되고 측정되어야합니다. 조직이 특정 목표에 대해 책임을지는 사람들이 결과를보고 할 수있는 정기보고 기간을 설정하는 것이 중요합니다. 강력한 성과는 기존 전략과 전략을 향상 시키거나 강조 할 수있는 기회를 가리킬 수 있습니다. 성능 저하는 특정 전략이나 전술을 변경하거나 제거해야 할 필요성을 나타낼 수 있습니다. 전략 계획은 결과가 평가 될 때 변화하는 유연한 가이드 역할을 할 것입니다.
