전략적 및 분석적 기술은 21 세기의 비즈니스 환경에서 매우 밀접하게 관련되어 있습니다. 기업 환경에서 전략을 일상적으로 변경하고 끊임없이 진화하고 있으며 Learning Tree International을 나타냅니다. 중요한 목표 달성에 집중하기 위해 업무 우선 순위를 정하는 것이 회사 목표를 달성하는 데 도움이되는 전략적 계획을 수립하는 데 중요합니다.
문제 해결
강력한 문제 해결 능력은 전략 이해와 분석 기술 적용 간의 주요 연결 고리 역할을합니다. 기능, 부서 및 프로젝트 관리자는 핵심 목표를 달성하기 위해 팀의 업무 우선 순위를 조정하기위한 목표 및 전략을 지속적으로 검토해야합니다. 현재 작업이 완료되면 조직의 우선 순위가 변경되었을 수 있으므로 관리자는 문제 해결 기술을 검토하고 적용하여 남아있는 작업 중 다음 작업으로 이동할 작업을 분석해야합니다.
의사 결정
문제를 분석하고 해결하는 능력과 관련된 결론은 의사 결정 기술입니다. 관리자와 리더는 현재 시나리오를 분석하고 때로는 본능적으로 행동 방침을 결정하여 신속한 결정을 내려야합니다. Learning Tree International은 최고 경영자가 혹독한 압력과 상황이 이상적이지 않은 상황에서 매우 영향력있는 결정을 내릴 수 있다고 말합니다.
데이터 분석
"전략적 사고 란 무엇인가?" 가이드를 통해 응용 연구 센터는 실제 데이터가 지원하는 최상의 전략과 의사 결정을 제시합니다. 이는 비즈니스 인텔리전스 또는 BI의 21 세기 대중 비즈니스 개념과 밀접한 관련이 있습니다. BI는 강력한 데이터베이스 소프트웨어 응용 프로그램을 통해 수집 된 고객 및 시장 데이터를 면밀히 분석하여 최상의 비즈니스 의사 결정을 내리는 것이 전제입니다. 강력한 전략 및 분석 기술을 갖춘 리더는 효과적인 의사 결정을 위해 데이터를 이해하고 해석하는 능력을 크게 활용합니다.
적응성
신중한 전략 및 분석과는 달리 유연성은 때로 해석되지만 CFAR는 회사의 사명과 목표를 달성하기위한 전략의 효과적인 적용에 실제로 중요하다는 점에 주목합니다. 지도자는 종종 실수를하고 오류와 판단을 분석하여 앞으로 더욱 효과적 인 선택을해야합니다. 성공적인 리더는 정서적 또는 즉석에서의 의사 결정이 아닌 효율적인 분석으로 유연한 기동을합니다.
