기업에서 조직 내에서 발생하는 일을 밝혀 내고 직원 생산성을 향상시키는 효과적인 방법은 직원들과 원탁 회의를하는 것입니다. 원탁 회의는 조직의 여러 분야에서 소규모 및 다양한 종업원 그룹 간의 토론입니다. Gallup Management Journal에 따르면, 고성능의 비결은 직원 참여입니다. 원탁 토론은 직원의 의견을 듣고 경영진에게 직원의 요구를 이해할 수있는 더 나은 기회를 제공합니다.
회사 원칙
대부분의 조직에는 비전 또는 사명 선언문이 있습니다. 조직의 비전과 사명을 파악하기 위해 직원에게 직접 질문을 제기합니다. 예를 들어 "회사의 사명 선언문을 알고 계십니까?" 원탁 토론을 시작하는 근본적인 질문입니다. 사명 선언문은 일반적으로 기업이 비즈니스의 목적을 정의하고 경쟁 업체와 차별화되는 요소를 정의하는 데 사용하는 일련의 원칙입니다. 이 질문은 경영진이 직원이 회사의 목표와 기대 사항을 이해하는지 판단하는 데 도움이됩니다.
사전 기회
승진 기회는 직원의 경력 경로에서 중요한 부분입니다. 고용주는 "조직 내에서 승진 기회가 있다고 생각합니까?"라고 물을 수도 있습니다. 직원들이 회사 내에서 경력 개발 기회를 어떻게 인식하는지 이해할 수 있습니다. 이 질문은 또한 고용주가 직원들이 다른 고용 기회를 추구하는 이유를 알도록합니다. 회사에서 성장할 수 있다고 생각하는 직원은 계속 고용되고 최적으로 수행됩니다. 승진 기회가 제한적이면 직원 회전율이 증가 할 수 있습니다.
인정 및 보상
직원 인식 프로그램은 업무를 잘 수행하는 직원을 식별하고 보상하도록 설계되었습니다. 고용주는 근로자가 인식 노력을 인식하는 방법을 알고 있어야합니다. "조직이 최적의 성과를 인정하고 칭찬하기 위해 무엇을합니까?" 는 직원들이 회사가 제공하는 인정 형태에 대해 생각하게하는 자유로운 질문입니다. 이를 통해 사용자는 공식적으로 근로자를 인식하고 직원의 성과가 눈에 띄지 않는 영역을 식별 할 수있는 계획과 전략을 구현할 수 있습니다.
충분한 직원 자원
근로자와 경영진 간의 잘못된 의사 소통은 부실한 직무 수행으로 이어질 수 있습니다. 한편으로는 직원들은 자신의 일을 제대로 수행하는 데 필요한 도구가 없다고 느낄 수도 있습니다. 다른 한편으로, 경영진은 교육 및 실무 교육 기회를 통해 직원에게 필요한 자원을 제공한다고 생각할 수 있습니다. 직원에게 "업무를 수행하는 데 필요한 도구와 리소스는 무엇입니까?" 관리자는 새로운 교육 프로그램을 구현할 수있을뿐만 아니라 직원들에게 그들의 필요를 충족시킬 수있는 적절한 도구를 제공 할 수 있습니다.
