많은 비즈니스 분야에서 네트워킹이 새로운 유행어입니다. 이 아이디어에 너무 매혹적인 관리자 및 비즈니스 컨설턴트는 비즈니스 및 직원 관계에있어 모든 네트워킹 문제를 해결할 수있는 솔루션이라고 주장하기 시작할 수 있습니다. 불행하게도, 네트워킹은 많은 장점과 함께 직장 내에서 부정적인 영향보다는 긍정적 인면에서 해결해야 할 몇 가지 단점을 제시합니다.
낭비되는 자원
모든 네트워킹이 성공적인 비즈니스 관계로 이어지지는 않습니다. 상호 이익이되는 거래로 발전하는 모든 네트워크 접촉에는 아무데도 연결되지 않는 다른 많은 연락처가 있습니다. 이 때문에 네트워킹의 실제 가치를 결정할 때 관리 및 근무 시간, 컴퓨터 장비 및 전화 청구서를 포함하여 네트워킹에 사용되는 리소스를 모두 고려해야합니다. 추구 할 가치가있는 연락처를 결정할 때 차별은 네트워킹 활동과 관련된 낭비되는 리소스의 비율을 크게 줄일 수 있습니다.
직원을위한 경쟁
대부분의 비즈니스는 다른 비즈니스와의 긴밀한 관계를 통해 이익을 얻을 수 있지만 이러한 상호 작용만으로는 항상 유익한 것은 아닙니다. 근로 조건, 보상 또는 직장의 다른 요소에 만족하지 않는 개인을 고용하는 경우, 경쟁사에 의해 유인 될 수 있습니다. 비즈니스 소유자와 직원이 참여하는 네트워킹이 많을수록 이러한 유형의 회사 간 직원 불법 복제가 발생할 가능성이 커집니다. 이것은 다른 비즈니스와의 관계를 단절하는 것이 바람직하거나 가능하다는 것을 말하는 것이 아니라 이점과 잠재적 인 단점 모두를 명심해야한다는 것입니다.
낭비 된 시간
비즈니스 세계에서 시간은 실제로 돈입니다. 자신의 회사 및 비즈니스 세계에서 네트워크 연락처를 개발하는 데는 많은 시간이 필요합니다. 특히 개인 관계, 사교 및 개인간의 신뢰가 필요할 때 그렇습니다. 사업 외 세계와 달리, 이러한 모든 것들은 회사의 성공을위한 수익성과 유용성에 비중을 두어야합니다. 많은 경우, 네트워킹은 단순한 사교 활동으로 바뀌어 결국 경영 목표 또는 직원의 고용 안정을 촉진하는 데 거의 도움이되지 않습니다.
소셜 네트워킹 및 직원
소셜 네트워킹 사이트는 인터넷에서 지배적 인 역할을합니다. 직원이 인터넷에 액세스 할 수있는 작업장 관리자의 경우 잠재적 인 문제가 될 수 있습니다. 특히 직원이 운동을하지 않고 회사를 위해 일하는 것에 대한 결의가 부족한 경우 개인 네트워킹 목표가 업무 책임보다 우선 할 수 있습니다. 불행히도이 문제에 대한 간단한 해결책은 없기 때문에 인터넷은 비즈니스 활동의 중심이되어 직원이 온라인 액세스를 거부하면 회사가 손해를 보게됩니다.
