기업 또는 비영리 단체 간의 조직 간 관계를 전략적 관계라고도합니다. 조직 간 관계를 형성하는 철학은 두 그룹 모두 독립적으로 일하는 것보다 일부 구성에서 서로 협력함으로써 더 많은 이익을 얻을 수 있다는 생각입니다. 따라서 다양한 비즈니스 요구에 맞는 여러 가지 구성이 있습니다.
동맹
고객 서비스를 개선하고 비용을 절감하는 수단으로 자주 확인되는 두 비즈니스 조직 간의 계약을 통해 비즈니스 제휴가 이루어집니다. 계약의 양 당사자는 일반적으로 영업 개선, 투자 개선 또는 합작 투자에 착수하는 등 다양한 비즈니스 목표 중 하나 이상을 달성하기 위해 협력합니다.
협회
컨소시엄은 공동의 목표에 의해 연합 된 단체 또는 단체로, 종종 자원을 모아서 그 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다. 컨소시엄에 속한 조직은 일반적으로보다 제한적인 계약을 맺은 관계보다 형식화 된 B2B 상호 작용이 적습니다. 컨소시엄 회원은 대화와 의사 소통을 허용하는 방식으로 비즈니스를 수행하지만 다른 회원의 움직임을 제한하거나 영향을 미치지 않습니다.
후원
스폰서 십은 한 조직이 일정 기간 동안 다른 조직에 재정 지원 또는 기타 지원을 제공하는 조직 간 관계 유형입니다. 스폰서 십의 예로는 대기업이 문자열이없는 비영리 단체 및 자선 단체에 기부하여 비영리 단체가 목표를보다 쉽게 달성 할 수 있도록 해주는 기업 기부가 있습니다. 또한 회사는 특정 전시를 위해 돈을 기부함으로써 미술관 또는 기타 문화 센터를 후원 할 수 있습니다.
자회사
보조 조직 간 관계는 종종 비영리 단체에서 발견됩니다. 유나이티드 웨이 (United Way)와 같은 대형 비영리 단체는 수백 개의 지역 지부와 소규모 조직이 국가기구의 자금 지원 및 중앙 집중식 관리에 속한다고 생각합니다. 즉, 현지 그룹 및 캠페인에 도달하기 위해 자회사 또는 회원 조직에 대한 모든 자금이 우산 조직을 경유해야합니다.
