프로 및 죄수 목록에서부터지도에 핀 고정에 이르기까지 의사 결정에 많은 접근법이 있습니다. 그러나 특히 비즈니스 의사 결정에서 가장 많이 받아 들여지는 방법 중 하나는 5 단계 프로세스입니다.이 프로세스는 일반적으로 결정을 내리고 옵션을 검사하고 정보를 수집하고 결정을 내리고 결정을 이행하는 과정입니다. 기대고있는 결정에서 전환이 보장되는 시점을 향해 나아갈 준비가되어 있어야합니다.
결정의 이름 지정
의사 결정 프로세스의 첫 번째 단계는 의사 결정이 무엇인지 정확하게 파악하는 것입니다. 두 가지 작업 중 하나를 선택하는 것과 같이 두 가지 중에서 하나를 선택하는 경우 결정을 내리는 것이 매우 간단합니다. 그러나 사업을 시작할지 여부와 사업이 정확히 수행해야하는 것이거나 확장 자금을 조달하는 방법에 대한 질문 인 경우 이는 까다로운 문제입니다. 의사 결정이 무엇이라고 생각하는지 적어 놓은 다음, 결정하려고하는 바를 정확히 나타낼 때까지 결정에 대한 설명을 연마하십시오. 이렇게하면 다음 단계의 요소를 정의하고 옵션을 평가하는 데 도움이됩니다.
브레인 스토밍 옵션
어떤 사람들은 옵션에 대해 브레인 스토밍을하기보다는 2 단계를 사용하여 정보를 수집하기로 선택합니다. 그러나 다양한 옵션이나 선택 사항에 대해 브레인 스토밍을 시작하면 지식의 갭이 어디에 있는지 알 수 있습니다. 의사 결정과 결과에 대해 가능한 모든 옵션을 적어 두십시오. 변화가 전혀 없으며 어떤 영향을 미칠 것인지 선택하십시오. 자신이 작성한 가정과 부족한 정보에 대해 자신의 의견을 밝히고 결정을 확실하게하기 위해 사실을 지원해야합니다.
정보를 수집하다
의사 결정에 대해 부족한 정보를 수집하려면 인터넷, 도서관 및 기타 리소스를 사용하십시오. 예를 들어 사업을 시작하려는 경우, 먼저 시장이 얼마나 성숙한지를 조사하십시오. 성숙한 시장이란 제품을 필요로하는 모든 사람 또는 대부분의 사람들이 이미 그것을 가지고 있음을 의미합니다. 경쟁 및 성장 기회를 확인하십시오. 사업을 시작하고 유지하는 비용에 대한 실사를하십시오. 당신이 모으는 어떤 숫자가 당신의 시장과 관련이 있는지 확인하십시오. 결정을 내리기 전에 필요할지도 모르는 모든 정보를 수집하십시오.
결정하기
수집 한 정보를 2 단계에서 수행 한 옵션 평가에 연결하고 각 옵션이 새로운 정보와 어떻게 다른지 확인하십시오. 각 옵션으로 기분을내는 방법과 같은 무형을 포함하는 것을 잊지 마십시오. 예를 들어, 직원을 선택하고 한 사람이 자격을 갖추었지만 귀사를 위해 마찰적이거나 적합하지 않은 것으로 판단되면 이는 결정을 내리는 데 반드시 포함되어야합니다. 성공하기 위해 당신이 내리는 결정에 대해 기분이 좋을 필요가 있습니다. 팀과 함께 일하는 경우 팀 전체가 결정을 지원해야합니다.
도구
수집 한 정보와 구현 계획을 세우는 결정을 내리는 동안 사용 된 논증을 사용하십시오. 변화를 튼튼한 기초로하기 위해 어떤 단계를 취해야하는지, 어떤 순서로 결정해야하는지 결정하십시오. 팀과 함께 일하는 경우 새 작업의 수행 방법 및 팀원이 자신의 역할을 수행하는 방법을 누가 담당 할 지 결정하십시오.
